實踐以人為本理念 調動企業職工積極性
企業文化
作者：李傑 梁方安 孟劍
【摘要】以人為本，依法維護職工的合法權益，保護和調動職工的積極性，企業就會有無窮的活力。本文從三個方麵入手，如何在思想政治上采取有利引導，如何在企業機製上樹立正確航向，以及如何在職工生活細節上給予充分保障，詳細探討了調動企業職工積極性的方式方法，對企業深入挖掘職工潛能具有很強的指導意義。
【關鍵詞】以人為本 合法權益 職工積極性
在改革開放不斷深化，社會主義市場經濟不斷發展的新形勢下，職工群眾的價值取向、道德判斷、行為動機和思想觀念日趨多樣化，各種生產利益關係不斷調整，職工自身利益會受到一時的衝擊，容易產生消極的工作情緒，這將阻礙企業的長遠發展。隻有采取有效的途徑調動廣大職工的積極性，充分發揮出他們的智慧和創造力，企業才能健康快速地發展。
一、確立企業職工的主人翁地位，保障職工群眾的合法權益
職工的積極性來源於他們對企業的熱愛和關心，要讓職工熱愛和關心企業，最有效的方法在於使他們從內心深處認識到自己在企業中的主人翁地位。當他們意識到這是在為自己而工作時，他們的積極性、智慧和創造力就會全部迸發出來。
（一）從思想教育入手，引導職工認識到自己是企業的主人。首先要廣泛開展工人階級傳統和使命教育，開展以為人民服務為核心、集體主義為原則的社會主義道德教育和民主法製教育，大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義和艱苦創業精神，引導職工樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，充分認識到在新的條件下工人階級的曆史使命和肩負的重大責任。其次要廣泛開展形勢任務教育，將壓力轉化為動力。當前，中石化企業內部重組正處於攻堅階段，發展處於關鍵時期，一些亟待解決的深層次問題和矛盾日益突出。結合實際來講，我們中原石油工程有限公司剛剛成立，在新形勢和新環境下的一段時間內還是在摸著石頭過河，內外部市場開拓處於攻堅階段，今後發展的戰略措施也待進一步探索。而此時更應正確的引導廣大職工深刻理解當前企業麵臨的困難與挑戰，以及具有的優勢和機遇，站在全局的高度放眼長遠，充分認識改革的需要性，認識到當前形勢的緊迫感，以高度的主人翁責任感發揚無私奉獻和顧全大局的精神，齊心協力，早日排除困難，鞏固好國內國際市場。
（二）加強政治上的保障，依法落實職工在企業中的各項權利。任何企業的職工群眾才是主體，他們是企業的主人，要讓他們參與和監督企業生產經營管理的全過程，充分發揮他們的智慧和才能。因此，企業要堅持民主參與和民主管理，確保決策者的每一指令都能得到職工群眾的認可和擁護。同時，職工群眾實施對領導幹部的有效監督，是行使職工群眾民主權力的重要體現。因此，企業的各級工會，要堅持和完善職工代表大會製度，做到凡是涉及生產經營、年度計劃、改革方案、生活福利等方麵的工作，都要有職工參與和監督，並對職工反映的意見和要求，真正落到實處。例如油田和公司每年堅持召開的職工代表大會，不僅增加了工作的透明度，促進了幹部廉潔自律，最重要的是讓廣大職工有效地樹立起主人翁意識，很大程度地推進了企業的改革發展，真正使職工與企業形成了“同命運、共存亡”的關係。
二、完善企業內部的運行機製，激發職工群眾的奮鬥激情
在傳統的計劃經濟條件下，國有企業和職工都是吃大鍋飯，特別是分配上的平均主義，無法在職工中產生危機感、風險意識和壓力，很大程度地消磨了職工的積極性。因此，要調動職工的積極性，就必須對阻礙職工積極性的舊機製進行改革。