接下來的事情，就是必須要將幾個副局長的關係弄僵。
前麵講了，幾個副局長如果團結的話，嚴光華就會被架空。如果他們矛盾重重，嚴光華這個局長的位子就坐穩了。
漢高祖劉邦取得天下以後曾經說過：“夫運籌帷幄之中，決勝千裏之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾之所以取天下也。”
這段話精辟地詮釋了用人之道。在政府管理中，人的管理是起決定作用的。由局長和副局長組成的政府領導班子是政府的領導集體，是製定政府政策處理政府重大問題的決策者。
局長擁有中層幹部隊伍的推薦建議權，局長應慎重用好這個權力，在自己任期內組建一支結構合理、團結精幹的中層幹部隊伍，使之成為局長實施各項工作的強大推動力。局長處理好同中層幹部的關係極為重要。
人是有差異的，世界上沒有完全相同的兩個人。人的差異表現在諸多方麵：性格差異、氣質差異、知識結構差異、能力差異等等，一個人存在著許多與別人不同的特征。
幾個班子成員在一起更會有許多不同的特征，如何理順和協調好這些不同的差異特征，使之成為一個合理的班子隊伍，嚴光華認為可以從以下幾方麵進行處理。
一是要有合理的年齡結構，總的原則是老、中、青結合，比如局長40歲左右，副局長年齡可以大點，各處室主任等可以比局長小一些。當然具體年齡結構要根據實際而定，但老、中、青結合可以使班子充滿朝氣、有闖勁，而又不乏領導團體的穩重，顯得較為合理一些。
二是性格、氣質要和諧、互補。局長要充分了解班子成員之間的差異，如他們的氣質是屬於膽汁質的、多血質的、粘液質的還是抑鬱質的，性格是屬於情緒型、意誌型還是理智型，內向型還是外向型，獨立型還是順從型的。局長在班子成員選擇上要利用這種差異性，如膽汁質的配粘液質的，內向型的配外向型的，這樣更有利於班子成員的和諧相處，提高工作效率。否則就容易出現一些問題。如果成員都是內向型，粘液質的，“群體氣質”肯定是沉穩有多，活力不夠；反之，如果成員中性格都直率易衝動，容易發生領導成員之間的爭強好勝，頂牛，在充滿活力的同時，會給人以不放心的感覺。如果都是抑鬱質的，在工作中容易相互推讓，久拖不決。可見，局長在調配中層人員時，成員的氣質特點和個性特點也是要重點考慮的內容。
三是智能結構要優良。局長一定要從政府工作人員中選知識豐富、能力突出的人到政府辦班子成員中來，這樣才能樹立起集體的權威。有的局長在用人時首先考慮的是這人是否聽話，自己是否能“蓋”得住，某些方麵超過自己的就不敢用，害怕管不住。其實這位局長不懂得，領導的藝術就要是最大限度地發揮個人的能力特長。這些人如果不及時地收到班子中來，施展他們的才能，就有可能轉化為工作的阻力。
作為局長，嚴光華必須要將以上的道理用於實際的工作當中。隻有這樣，才能夠真正做到像前麵所說的那樣，將局長位子坐得穩穩當當。
嚴光華手下有三個副局長，從人事股股長提拔起來的分管人事工作副局長肖文強，從計財股長提拔起來的分管計財工作的副局長鍾菲菲，從教研室主任提拔起來的分管業務的副局長何嘉生。