糾結的陌陌
前沿
作者：及軼嶸
很多2011年出現的移動社交應用都消失了，當年8月上線的“陌陌”還活著，但是有點沉默。
它曾經激動人心過，以“約炮神器”的名號迅速躥紅，在2012年11月獲得B輪時估值達到1億美元，用戶數在2013年3月突破3000萬。
陌陌是個很糾結的產品，甚至堪稱中國移動互聯網圈最有爭議的產品之一。它以“約炮”出道，但此後兩次改版都在試圖一步步摘掉這個標簽，做熟人社交，成為陽光少年。
陌陌在摸索中，你看好它嗎？
本期幾位產品觀察家：
蔣宸，移動社交平台許願樹創始人
胡鑄韜，移動社交平台友加創始人
王煜全，海銀資本合夥人，專投社交媒體類應用
本期觀察家
蔣旻宸 移動社交平台
許願樹創始人
繼續走陌生人社交反而會更容易一些
唐岩不是一個滿足於做小眾應用的人，他起碼想做一個人人網那樣的上市公司，或者想做出微信那樣的產品，當然這很難。他又引進了風險投資，在資本方的壓力下，也急於尋找盈利模式，你不能總燒錢吧？
陌陌一開始很直接，後來就變得越來越陽春白雪，越來越委婉。它最初的功能都是為約炮設計的，用戶的確也是為約炮而來，標簽都貼好了，它又不認了。
2011年的時候，陌生人社交剛火，微信有個“搖一搖”，因為微信是一個熟人應用，加別人的時候需要通過認證。陌陌是什麼呢？我看到你就可以跟你聊天。在陌陌裏麵一開始是沒有朋友的概念的，你可以跟所有的人聊天，這讓人覺得非常直接，一點障礙都沒有。
陌陌的第二版加入了“群組”功能。遇見一上線就有群組，其實也沒有做起來。
第三版又增加了留言板和個人動態、商家POI。個人動態就像朋友圈，用時間線標記用戶自己的動態。如果我是你的好友，我今天在西直門吃了什麼，去簋街吃了什麼，都可以簽到一下，朋友就可以看到我簽到。
陌陌這樣做實際上就是去標簽化，從約炮神器慢慢地向熟人的社交做轉移，沉澱朋友關係。
我覺得陌陌這種轉型並不是一件容易的事。做熟人社交會麵臨跟微信的正麵競爭，重合度太高，再往下做很難。商鋪有大眾點評，也是很強的競爭對手。還有留言板功能，一個用戶在微博上發、在微信發，他還要跑到陌陌上來發嗎？估計沒有幾個人願意這樣，多累啊。這些功能都是可被替代的。
在我看來，陌陌繼續走陌生人社交反而會更容易一點。這樣當然也會麵對微信的壓力，最大的約炮平台其實是微信，成功率絕對比陌陌或者其它產品要高很多。微信火起來也是靠“附近的人”、“搖一搖”和“漂流瓶”，這三個功能基本上就是給約炮用的。微信能夠打敗米聊，也就是因為這個功能。當時米聊在做什麼呢？米聊在搞一些塗鴉之類的功能。
但微信現在的主要精力不在這裏，如果陌陌能搞出些差異化的東西來，機會會更多一些。比如群組功能，陌陌的群組是基於地理位置的興趣小組，並且很多都是由陌陌推動的一些達人來組織的，這就跟微信有很大不同。
要做陌生人社交，首先要解決用戶留存率的問題。我覺得陌陌的“陌”不是陌生人的“陌”，是寂寞的“寞”，寂寞的時候可以用一次，但是不可能每天都用，如果一個男生有女朋友了，就沒有精力再去管其他的女孩子了。
留存率這個問題所有的應用都存在，除了像微信、微博這種特別常用的，如果不是日常必用品，像遊戲等等都會存在留存率的問題。但總有一些人會留下來，在這種情況下需要做的事情就是通過一些設計，將這些留存率轉化為收入。
陌陌缺乏的是一些必須在自己平台上完成的東西。就像在淘寶上買東西，你跟商家聯絡不一定要用旺旺，你可以用QQ、也可以用手機，但是最後必定會有一些行為在淘寶上做。所以在我們自己的產品“許願樹”上，在願望這個環節我們可能會設計一個閉環，用戶有很多事情必須在許願樹上完成。
陌生人應用就是要解決兩個問題，第一點是信用，第二是怎麼樣能夠從線上到線下。在陌陌上，一個女孩子發了一些照片，說興趣愛好是唱歌、喝酒、跳舞，你跟她說晚上去唱歌吧，她肯定不會去，她喜歡這個但是不想做。這也是一開始做許願樹的時候，我們設計一些願望的原因，吃飯、看電影、看展覽，這些願望會比較接近線下的一些活動。