上市後，王健林繼續講故事
商業
作者：施鈺涵 滕倩
12月20日晚上10點，武漢萬達嘉華酒店三層宴會廳，許多人圍著弗蘭克·德貢（Franco Dragone）問“漢秀”要表現的故事梗概。弗蘭克·德貢是“漢秀”總導演，曾經策劃導演過美國拉斯維加斯的“O秀”、“夢秀”和澳門的“水舞間秀”等。
此前的100分鍾裏，在距離萬達嘉華酒店不到500米、一座外形酷似中國紅燈籠的劇場中，上千名觀眾觀看了這部據稱耗費5年打造的舞台秀。整場秀以一對中國男女青年為主角，舞台裝飾混雜著太空感的元素和古代中國符號。但在看完讓人眼花繚亂的高科技展示後，大部分人依然不明白這場表演到底想講述什麼。
對於即將在第二天奔赴香港“敲鍾”的萬達集團創始人王健林而言，漢秀講了怎樣的中國青年故事或許不太重要。他即將用更多的舞台秀劇場和主題樂園講一個關於萬達的新故事。
12月23日，萬達商業地產在香港掛牌上市，成為香港3年內最大IPO。其發行價48港元，位於此前招股價41.8港元至49.6港元區間上行。根據彭博億萬富翁指數，目前王健林身家達到248億美元，成為僅次於李嘉誠和馬雲的亞洲第三富豪。
不過，萬達的上市之路才隻是開始。萬達院線A股上市計劃已經於11月28日獲得中國證監會批準。而在12月20日漢秀劇場和武漢電影科技樂園開幕的新聞發布會上，他提到了包括總部在香港的主題娛樂公司以及萬達文化旅遊產業下的滑雪場、海洋館、水上樂園等一係列項目。“這些公司中將來肯定有一個要在香港上市。”與此同時，2015年萬達在並購方麵會有大動作，“文化娛樂產業的並購放在前麵”。
10年前王健林第一次提出要進軍文化旅遊產業，現在他的期待是，2020年萬達文化產業的收入至少能達到1000億人民幣。根據萬達官網的數據，2013年萬達文化集團的收入為255億元人民幣。
和王健林1990年代投入房地產領域時正處行業高速發展初期相似，眼下他麵對的中國文娛市場熱火朝天。更重要的是，當年中國住房製度改革後購買他銷售的商品房和後來前往他開發的購物中心消費的那一批中國人，現在收入和需求都提高了。
趁勢而上
大學畢業後曾在大連市政府工作過的王健林一直強調“做企業要順勢而為”。2009年，國務院41號文件《關於加快旅遊業發展的意見》指出，鼓勵國內企業發力發展主題公園，萬達的文化旅遊投資便是從這一年開始。2011年中共十七屆六中全會中提出“加快發展文化產業，推動文化產業成為國民經濟支柱性產業”，王健林便轉型做文化產業，他解釋道：“既然國家支持，為什麼不趁勢而上？”
從2009年開始，萬達陸續宣布開發武漢中央文化區、長白山國際度假區、西雙版納國際度假區等9個文化旅遊項目，單個項目投資規模都在百億元人民幣以上。但萬達的財務數據顯示，除了青島遊艇產業園在今年上半年有些許盈利之外，西雙版納旅遊項目、大連金石灘度假項目都虧損，其中西雙版納項目因為還未開盤，虧損了近2.4億元人民幣。
惠譽分析師Su Aik Lim與Vanessa Chan在一份報告中預計，因為“有良好的項目完成紀錄、高入住率和持續的出租增長率”，萬達商業地產未來兩三年營收將以每年30%左右的速度增長。不過，“萬達評級麵臨的最大風險是房地產市場大幅持續回調，這會導致現金流吃緊。”在上市儀式上，王健林披露，萬達商業地產上市後的新定位是“中國生活消費綜合性平台提供者”。“相信沒有任何產業是夕陽行業或可以隨便賺錢的行業。”他在隨後接受采訪時說。
目前，萬達文化產業涵蓋影視製作、院線、主題公園等10個領域和文化旅遊區、萬達城兩個文旅項目。據《華爾街日報》報道，王健林曾經在一次采訪中回憶說：“當我2005年決定進入電影行業、開設劇院時，當時99%的董事都是反對的，說投資看不到回報，但我決定追求我的夢想。現在你看這個市場有多大。”每當麵臨類似的大部分意見和自己不一致的情況，他的想法都是：“如果所有人都認為這件事可以幹，這個事情一定不能幹，不管是從前瞻性還是判斷力，隻有少數人能判斷對的事情，敢於去做才可能成功，才可能有更高的盈利。”
事實證明王健林是對的。2005年起中國電影市場開始高速發展，近兩年更是達到了井噴。EBOT藝恩日票房智庫數據顯示，2013年中國電影產業總收入達到276.8億元，同比增長18%；其中票房收入217.7億元，同比增長27.5%。
2004年和時代華納合作後不久，萬達成立了電影院線公司，截至2014年6月30日在全國擁有150家影院。2013年，萬達的票房收入達31.61億元，連續五年在年票房收入和市場份額上領跑全國院線。
一家萬達影院配合一座萬達廣場的設立更加明確了萬達廣場針對中端消費的定位。2006年，王健林確立了第三代萬達產品的形態，即包含萬達廣場、寫字樓、酒店、公寓在內的城市綜合體。萬達廣場內部陸續設立了萬達自有品牌如萬千百貨、大歌星連鎖KTV等主力店。