略論人力資源管理對中小企業的重要性
出類拔萃
作者：馬英傑 王磊
摘 要： 當下，越來越複雜的經營與管理環境，加劇了中小企業間的競爭，尤其是人才的競爭。競爭的能力取決於人力資源的整體實力和素質水平，也取決於企業人力資源管理體係的性能。人力資源管理對中小企業的生存與發展顯得極為重要，一定程度上甚至決定了企業的成敗。本文對人力資源管理的內涵、內容進行概括分析，在此基礎上，進一步強調優化人力資源管理對中小企業的重要意義。
關鍵詞： 人力資源管理 中小企業 現狀 重要性
“全麵提高勞動者的素質”、“創新型社會”與“科教興國”等國家方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發管理。在一個企業或者組織中，隻有選擇有用人才、合理使用人才、科學培養人才、有效管理人才與激勵留住人才，才能促進企業目標的和個人價值的實現，這些都有賴於人力資源的管理。
一、人力資源管理的簡述
什麼是人力資源？簡單地說，是人的腦力和體力的總稱，是在先天的基礎上和經過有差別的生活與社會實踐形成的人的能力。從定義上看，人力資源是異質的，不同的人力資源在企業中的作用和重要性是不同的，其產生的價值與帶來的結果肯定也是不同的。而且人力資源是可以改造的，通過環境的影響和實踐的作用，人力資源會發生改變，符合企業期望的水平。人力資源管理在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式，對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目前實現與成員發展最大化的一係列活動。
二、人力資源管理的主要內容
（一）員工的聘用。
招一名員工簡單，可聘用一名合適優秀的員工並不是一件容易的事。一名員工可能在這個崗位上不能勝任，而在其他崗位上能遊刃有餘。企業在招聘時要對崗位職能和招聘人員進行分析，看他能否在工作崗位上，讓其充分發揮自我才能，施展自我才華，不遺餘力地為企業著想。
（二）績效的考核。
沒有壓力就沒有動力。一個企業員工再多，彼此想到推諉、攀比，使得工作任務無法順利進行下去，甚至影響到了整個企業的經濟利益，那樣事情就頗嚴重化。因此，企業要對員工在一定時間內完成工作任務取得成績進行考核和評價，及時作出反饋，獎懲分明，把它作為員工升職、計薪酬等人事決策的一個參考依據。當然，績效考核不是最終目的，為的是讓員工在此過程中得到鍛煉，使員工能真正融入企業這個大家庭。
（三）薪酬體係的建立。
建立一個科學、有效的薪酬體係，更加有助於調動員工的工作積極性。這其中包括對基本工資、績效工資、獎金、津貼、福利等的管理。薪酬體係的建立及完善，有助於激勵員工更好地完成工作任務，最大限度地為企業付出才華及努力。
（四）員工激勵。
每個人都會有懶惰的時候，在現實工作中，員工難免會有懶散的時候。這就要企業采取有效並且合理的應對措施，用激勵的方法對員工的需求給予一定程度的滿足，使員工心理發生一定的變化。隻有這樣才能調動員工的積極性，使員工目標與企業目標相吻合，企業才能吸納人才和留住人才。
（五）培訓與發展。
人力資源培訓是提高員工個人素質、職業技能的必要手段，企業進行培訓需求分析，製訂培訓計劃，通過培訓進一步提高員工的能力，提高人力資源的貢獻率，為企業發展創造良好的條件。
（六）人力資源規劃。
如何才能將員工的職業生涯目標與企業的目標相結合呢？這就要根據企業發展戰略要求，根據他們的自身狀況和實際情況，製定發展規劃和宏偉目標，以進一步調動員工的積極性和創造性，確保企業在需要時能夠及時獲得所需要的人才。
三、中小企業人力資源管理現狀
相比國外，我國企業人力資源管理現處在不成熟階段，對人力資源管理的了解還不透徹。當今企業領導不重視人才，從來不從自身找問題，這可能就是為了一時的利益，卻損失了長久利益。對於企業來說，員工的安排，可能會有所學非所用的，這都造成了人才的浪費。企業隻注重員工的能力，卻忽略了人才的道德修養，這就會給企業經營管理造成混亂，以致帶來經濟上的重大損失。當今企業人力資源管理的現狀有以下特點：