循環經濟：“從搖籃到搖籃”
卷首語
作者：唐燁
收到一張節日賀卡後，你會怎麼做？大部分人會這樣：將賀卡保留幾個星期，然後丟入垃圾桶。全球最大地毯企業蕭氏很多年就開始做這樣一件事兒：為自己的合作企業設計了一種由聚丙烯塑料製成的賀卡，每年合作企業會將這種賀卡郵寄給客戶，並附贈信封與回程郵資；當客戶欣賞完賀卡後，可以按照賀卡上的地址回寄給蕭氏，蕭氏會將這些賀卡回收，並作為一種地毯的生產原料再次投入生產。
蕭氏推廣的是一種“從搖籃到搖籃”的循環經濟理念。同濟大學可持續發展與管理研究所所長諸大建教授認為，過去十多年，國內學者呼籲、政府倡導發展循環經濟，但大多聚焦於從填埋焚燒垃圾到回收利用； 現在對循環經濟的認識需要升級新版本啦。
什麼是“從搖籃到搖籃”的循環經濟理念？諸大建說，在線性經濟的條件下，企業的產品形式和生產形式是挖掘—製造—扔棄，具有“從搖籃到墳墓”的特征，企業靠大量消耗物質材料進行盈利。有時，企業甚至會巴不得消費者手中的物品早點壞掉，然後向他們推銷新產品，因此許多產品具有一次性、不耐久的趨向。而在循環經濟情況下，就需要發展從“搖籃到搖籃”的閉合企業模式，即通過對產品的維修和再利用、通過對部件的加工再製造、通過對廢棄物的再循環加工，用盡可能少的甚至零廢棄物的形式。
美國著名生態建築師麥克唐納與化學教授邁克爾·布朗嘉最早提出“從搖籃到搖籃”的理念。他們認為，所有東西皆為養分，皆可回歸自然；而要從“養分管理”觀念出發，在產品設計階段就必須仔細構想產品結局，讓物質得以不斷循環。
諸大建認為，許多製造業企業生產的產品零部件可以達到90%以上的回收利用，這就是“從搖籃到搖籃”的企業表現。
比如，日本富士施樂生產的複印機、打印機在報廢後，可以被回收、拆解為56個類別的零部件和原材料，小到複印機使用的硒鼓中的軸線都能被拆解出來。經過分選、修複等特殊流程，符合質量標準的零部件，將與新品零部件一起被送上產品生產線，用來組裝新產品；不符合質量標準的零部件，會被送去進行再處理變成原料。一台打印機中的材料循環利用率可以達到96%。
地毯雖然能夠被使用很多年，但蕭氏卻為廢舊地毯“安排”了完善的循環利用係統。被回收後的廢舊地毯能在蕭氏的工廠內，根據不同麵料和底背成分加以處理，其中85%的地毯直接被再製作成地毯產品，14%的產品降級循環成其他產品，1%的產品直接轉為能源使用。過去7年，蕭氏回收利用了超過27萬噸消費後地毯產品，這一數量比所有行業內其他廠商回收量的總和還要多。
在諸大建看來，製造業企業從傳統的售賣產品轉向售賣服務，也是循環經濟“高段位”的一種表現。“循環經濟的最高境界是"隻求使用不求擁有"，生產者的目的是創造價值，消費者的目的是享受效用。”
在上海世博會上，德國不萊梅的“汽車共享”係統曾給很多人留下深刻印象。作為汽車製造的中心城市之一，不萊梅在空氣汙染、能源消耗、二氧化碳減排等方麵承擔了巨大壓力，當地實施了一套“汽車共享”係統，讓顧客可以打電話或者從網上預訂共享車輛，以減少私家車的使用。最近，德國汽車製造商戴姆勒的一家子公司Car2Go，則把這一共享理念往前更推進了一步。顧客不用提前預訂就可以拿到這家企業運營網絡中的任何一輛汽車；用完後，顧客可以隨意停在係統內任何一個免費停車區域。諸大建說，在這些商業模式中，傳統企業不再售賣產品轉而售賣服務，製造業開始向服務業轉化。
諸大建指出，國內對循環經濟認識需要從三個方麵“升級”：要通過發展垃圾回收利用產業，建設低垃圾城市；通過再使用、再製造，建設“從搖籃到搖籃”的閉環型企業；通過製造業服務化，發展與第三次工業革命相匹配的新型服務經濟。
（來源：解放網-解放日報）