我們每個人都應該能夠勇擔風險，勇挑重擔，勇於接受急、難、重、大的新任務，勇於去拚、去贏。
我們在麵對風險時不能畏懼，也不能逃避風險，一味地逃避風險隻是懦弱、膽小怕事的表現，到最後終將一事無成。那種有所作為並且成功的人士，他們都能“敢為人之不敢為”，因為隻有這樣才能抓住機遇並取得高額的回報。但是冒險並不是要求你去莽撞行事，閉著眼睛胡亂去闖。在麵對各種風險時，首先要能沉著冷靜，並且事前要仔細分析各種主客觀因素和條件，以及冒險所得與冒險的代價是否相當，還要分析自己的能力和水平是否能掃清障礙、戰勝困難，準確把握風險程度；在冒險行為的實施過程中，還要周密策劃，合理組織，精心運作，將風險降至最低程度。麵對風險，要敢於冒險，但不能蠻幹、不可冒進，要敢為，但也得“能”為。
通用電氣公司（ge）是一個健壯而富有精力的好鬥的戰士，無時無刻不在挑戰自己的員工。“巨大的挑戰”是ge血統中的永恒不變的基因。從某種角度上講，ge“樂於”為員工設定不可能的目標，為員工設定員工自己都無法想象的高度，挑戰他們。但是，這種設計也並非是盲目的，而是員工必須具備接受挑戰的潛質。
陳偉凱，1994年加入ge塑料集團。工作不到兩年的時間裏，陳先生在ge塑料集團崗位輪換，積累了寶貴的經驗，並開始進行了六西格瑪的學習。1996年10月，陳偉凱被調ge總部學習。兩年的培訓結束後，經過人力資源評估，陳偉凱被評到20％的員工行列中，成為“特級員工”。作為最優秀的員工之一，他的名字被發布在了ge總部人力資源的網絡上。這時，飛機發動機集團、金融集團、家電集團等三家公司分別向他發出邀請，隻待他做出選擇。
出乎所有人的意料，陳偉凱選擇了金融集團剛剛購並的一家工廠公司。很顯然，這是一堆“亂攤子”，對任何人來說都是一個非常大的挑戰。更嚴重的是，陳偉凱對工廠領域毫無經驗可言。陳偉凱真的能成功嗎？
毫無疑問，陳偉凱遇到了許多困難和挫折。但這無損於他勇士般的挑戰精神。從公司重組，到應付各種危機事件，他從未輕言放棄。在接連不斷的挑戰中，陳凱偉不斷學習與成長。2003年初，陳偉凱因傑出的表現，被任命為ge全球副總裁、ge金融集團亞太區總裁。
事實證明，每個優秀的企業都重視挑戰員工，而每個傑出的員工都重視這種挑戰。每一位員工都應最大限度地挖掘自己的潛力，勇敢承擔並挑戰“不可能”的責任。
也許你會被安排在各種不同的崗位上鍛造，而不管你是否有過相關行業、崗位與專業學習經驗；也許你認為這個崗位是自己根本沒有能力做到，遠遠超過自己目前的能力和技能。如果你遇到這種情況，應樹立起獨當一麵、擔當大任的信心，變挑戰與壓力為動力。這樣，你可以達到比其原來預計高得多的高度與成就。
在ge，那些平常被認為是“財務盲人”、“數學笨蛋”的醫學、文科等專業的人卻在財務部門幹得有聲有色。勇於向“不可能”挑戰的工作精神，是傑出者成績突出的基礎。
記住：我們能夠實現的成就永遠超出我們的想象。所以，永遠不要低估自己的能力；不要讓“現狀”導致我們對自己潛能的低估，把精力積極投入到“不可能”的領域去開拓。