勇於冒險求勝，你就能比你想象的做得更多更好。在勇冒風險的過程中，你就能使自己的平淡生活變得激動人心的探險經曆，這種經曆會不斷地向你提出挑戰，不斷地獎賞你，也會不斷地使你恢複活力，為公司創造驚人的業績，進而得到老板的器重。
英特爾的價值觀認為，要鼓勵員工勇於創新，敢於冒險，並能夠吸取成功或失敗的經驗和教訓。實際上，三十多年前英特爾的幾位創始人也是帶著些許賭氣與冒險的情緒創業的，敢於冒險，敢於創新，成為英特爾文化不可或缺的一部分。
英特爾的“鼓勵嚐試冒險”，並不是指匹夫之勇，盲目冒險。英特爾所推崇的是充分評估，即在接受挑戰之前，盡可能掌握各種情報，了解種種變通之道與替代方案，增加對失敗的控製力。換句話說，英特爾的“冒險文化”是“可預期的風險”、“可衡量的冒險”。1990年，邁克·薩諾作為一名實習生加入了英特爾公司。一年半後，他被挑選去做英特爾歐美總裁戈登·格納的技術助理。當時格納先生正在鼓勵員工嚐試著冒險。
在邁克最初的幾個月，每天早晨八點半進辦公室，晚上很晚才離開，平時也特別注重學習。邁克兢兢業業的工作精神著實讓人敬佩，但這也與英特爾的“冒險”文化產生衝突。
大約在七個月以後，有一天格納先生對邁克說：“我覺得你的工作量不夠。”邁克感到很疑惑：“我每天都忙得不可開交，怎麼工作量還不夠呢？”接著，格納先生對邁克說：“你的確在工作中花了很多時間，也很辛苦。但在這幾個月裏，我沒有看到你犯錯誤，這讓我感到無法接受。因為你隻用你熟悉的方法做讓你舒服的事。盡管你把一些事情做得很完美，但同時你也失去了一些機會，一些由冒險所帶來的發展機會。”
無論是英特爾，還是ibm，或是微軟，很少鼓勵員工總是循規蹈矩的，都希望自己的員工敢於冒險，敢於嚐試自己不熟悉的事情，而不能僅僅滿足於去重複自己很擅長、很熟悉的事情。
也許冒險會讓你犯錯誤，讓你失敗，但傑出員工卻能看到錯誤、失敗背後的價值——錯誤與失敗可以讓你獲得更多的寶貴機會。因為成功的基石是重複的實驗與失敗。