具有積極進取的冒險精神，可以在人生之路上有更大的發展。
吉姆·伯克晉升為約翰森公司新產品部主任後的第一件事，就是要開發研製一種供兒童使用的胸部按摩器，然而，這種產品的試製卻失敗了，伯克心想這下可要被老板炒魷魚了。
伯克被召去見公司的總裁，然而，他受到了意想不到的接待。“你就是那位讓我的公司賠了大錢的人嗎？”羅伯特·伍德·約翰森問伯克，“好，我要向你表示祝賀，你能犯錯誤，說明你勇於冒險。而如果你缺乏這種精神，我們的公司就不會有發展了。”數年之後，伯克本人成了約翰森公司的總經理，他仍牢記著前總裁的這句話。
柯達公司的六大價值觀以人為本，尊重、信任、發展人才。要求員工敢於接受急、難、重大的新任務，敢於去拚、去贏。柯達所渴求的人才不隻是一個具有專業知識、埋頭苦幹的人，而更需要的是主動進取、自強不息的人。而這種精神正是走向傑出的第一步。
2000年，龍建華加入了柯達中國廈門分公司。在柯達這個學習型的組織中，龍建華自發地通過各種途徑進行學習。很顯然，龍建華的表現非常出色，被柯達很看好。
柯達是一家多元化、全球化的公司，業務遍布全球各地。為了讓柯達的員工具備全球化思維方式和行為能力，柯達經常把員工派往全球各地的分公司工作。在2000年10月份，龍建華被派往公司總部紐約從事人力資源工作。
這是一次難得的機會，龍建華可以學到很多東西，對他今後的發展無疑會有很大的幫助。但一切的成功都不會一帆風順的，龍建華遇到很多壓力和挑戰，碰到很多困難。
作為東方文化背景的龍建華，當時對美國的法律還不很熟悉。但人力資源工作卻涉及到很多當地的法律、法規，如果哪一句話沒有仔細推敲，就很可能會被告上法庭。說錯了一句話，員工都可能會對你說：“我會找我的律師跟你談的。”無疑，在這種環境中，龍建華學習到了很多有益於他今後發展的經驗。
麵臨種種困難與挑戰，龍建華沒有退縮，而是主動進取，全力以赴。也正是這種敢於去拚去贏的精神，2003年5月，龍建華被任命為柯達亞太地區的人力資源總經理。
永不屈服、百折不回的精神是獲得成功的基礎。庫雷博士說過：“許多年輕人的失敗都可以歸咎於自強不息、積極進取精神的缺乏。的確，大多數年輕人都具備了成就大業的各種能力，但他們致命的弱點是缺乏自強不息、主動進取的奮鬥精神，所以，他們隻能終其一生從事一些平庸的工作。
美國之所以在短短的二百多年的曆史進程中獲得成功，很大程度上是美國人竭盡全力、自強不息、積極進取的結果。他們也曾遭遇過挫折，也曾遇過失敗，但是他們沒有屈從於失敗、挫折，而是從頭再來。
總而言之，當今社會，是一個“攻”的世界，隻重“守”的人是很難脫穎而出的。因此，做一個敢於去拚、去贏的員工，沒有哪個企業讓這樣的人去當“替補”。