英特爾在人們的印象中是一個不斷推陳出新、升級換代的品牌，其創新精神在招聘中也有充分體現。莫特爾在各高校招聘應屆畢業生時，寧願招聘各科雖是3分卻富於創新意識的年輕人，也不要各科都是5分卻因循守舊的“老古董”。那些在校期間就完成過頗有創意性的項目的學生最受英特爾青睞。
在企業需要用新的眼光關注世界的動態，以便采取相應的措施，謀求拓展。企業隻有關注改變並嚐試著改變，才能跟上時代的步伐，才能得到發展。企業的創新離不開員工的參與，因此，員工應訓練自己充滿新意的工作意念。
1985年，傑西大學畢業後成為英特爾的一員。自開始工作，傑西是同事們公認的最佳合作夥伴，工作業績年年獲得好評。然而，部門裏的兩次晉升都與他無緣。先後提升的兩名同事資曆沒他深，人際關係處得也沒他好。
對此，不僅傑西心裏感到不服，其他同事也為他憤憤不平。部門主管知道後，和他們講座自己的看法：“毫無疑問，傑西敬業肯幹，但是，卻從無創意，隻能被動地等待組織上分配工作，無法主動出擊，而提升者即使沒有他那麼踏實肯幹，卻有開創性，積極主動地向市場找需求，在瞬息萬變的市場環境中，隻有踏實肯幹是不夠的，思想古板隻會使市場停滯不前。傑西，你應平心靜氣地好好考慮一番，在工作中不斷嚐試著做些新的改變，訓練自己充滿新意的工作意念。”
經過主管的一翻解釋，傑西知道了製約自己傑出的瓶頸。在此後的工作中，傑西有意識地“逼”自己摒棄保守的思想，嚐試做些新的改變。
但是，傑西也告誡大家：“在嚐試新的改變時，應注意物極必反。過分的標新立異是令人生厭的事情。刻意的與眾不同，不僅不會提高自己的工作能力，反而會引起別人的非議。
工作中的問題被解決之後，隻有對、錯之分。但是，做事的途徑卻有很多種。每一種解決問題的途徑都不是最好的，隻有不斷嚐試著做些新的改變，使解決問題的途徑更好、更簡潔、更清晰。