第二、要積極履行財政“硬擔當”的責任。這種擔當，首先應體現在自覺主動上。財政財政，顧名思義，以財行政，以財資政，財政的力量和影響遍及經濟社會發展的方方麵麵，滲透到政府治理的枝枝節節。改進政府治理，推動科學發展，財政部門責無旁貸、首當其衝。財政工作者要一手握望遠鏡，登高望遠，為黨委政府把握好大方向，一手握顯微鏡，見微知著，防微杜漸，化管理風險和財政危機於無形。這種擔當，其次應體現在無懼無畏上。改革是最大的紅利，財政管理改革是最核心的改革，而改革總要涉及利益的調整，加強管理更多的也是對利益行為的規範和約束，沒有無私無畏的鐵膽不行，沒有敢挑敢扛的鐵肩不行。我們正處在改革十字路口，理應鐵肩擔道義，鐵膽開新局。
第三、要充分發揮財政“巧發力”的優勢。財政工作是以才理財的工作，化解新形勢下的財政困難和壓力，需要擔當，更需要智慧，需要巧幹。要善於借助機製製度的力量強管理，比如在支出管理上，既要對具體的支出項目一樁一樁嚴格把關，更要注重推進預算公開、績效評價等製度建設，係統提升管理水平。要善於發揮統籌服務的優勢巧協調，提升財政管理質量，不能光靠財政部門唱獨角戲，需要所有部門共唱“將相和”。這就需要我們因勢利導，科學協調，服務在前，周旋在後，引導和帶領所有力量為實現財政管理的既定目標而努力，最終“待到山花爛漫時，我在叢中笑”。
財政的內生力量
首先，需要更有質量地抓收入。堅持以貢獻和產出論英雄，把稅收貢獻率和投入產出比放在突出位置，從源頭上控製占用資源多、對上貢獻少、產出效益低的項目進入，涵養稅收骨幹和支柱，培育新的經濟增長點，大力構築優質稅源的主力軍。
其次，更有重點地控支出。一是要堅決轉變政府投資決策模式，從“確定項目配資金”改為“根據資金定項目”，真正體現量力而行，嚴格控製政府負債；二是要著力整合政府專項資金，嚴格控製總量，盡可能捏指成拳，防止“撒胡椒粉”現象；三是要切實加強結餘結轉資金管理，對年度預算結餘資金，分實際情況結轉下年或予以收回，連續兩年未用完的結轉資金，一律收回用於收支平衡。
再次，更有策略地調結構。一是以問題為導向，調整財稅政策結構。按照中央關於“清理、整合、規範專項轉移支付項目，逐步取消競爭性領域專項”的要求，對現有財稅優惠政策進行全麵清理和機製創新，打破出台政策“隻進不出”的局麵；二是以績效為杠杆，調整預算項目結構。通過下達績效目標、實施項目績效評價等方式，推進預算績效管理，完善財政政策和預算安排；三是以民生為主體，調整支出保障結構。財政優先保障民生事業支出需求，堅持量力而行而非大包大攬，“雪中送碳”而非“錦上添花”，主要是保基本、補短板、兜底線，促進社會公平正義。
最後，更有力度地促改革。化解財政壓力的關鍵，是深化財政運行體製機製改革，真正建立現代財政製度，推進財政科學化、規範化、精細化管理。新的一年，改革的任務很重，我們要以全口徑預算管理和部門預決算公開為重點，堅持從實際出發，推進和落實好各項改革舉措，通過改革，增動力、挖潛力、激活力、化壓力，真正形成有效適應和有力支撐經濟社會發展“新常態”的財政工作“新常態”。