沒有投資者的創業潮是不可想象的。與第一次互聯網創業潮相比，投資者們更為成熟，他們對失敗更寬容，也願意為未知的風險付出。傳統模式下強調投資回報的商業模式，在此次創業潮中不再那麼重要。
這就是我們的時代。正如中國證監會國際合作部主任祁斌說，這個時代會成就很多人，任何人，隻要他全身心地參與到經濟改革的進程中去，推動改革、努力耕耘，時代是一定會以某種方式回報他的。2015年，成就人的機會會更多。
創意
無論在哪個時代，創意都是稀缺資源。在今天，創意是新興產業發展的動力，從互聯網到智能建築到醫學研究到娛樂領域，都迫切需要“發掘新思維、引領新科技及啟迪新的創造性內容”。
比如，互聯網打開魔盒，迎來信息大爆發，也分散了人的注意力，如何出奇製勝、吸引人們的關注成為亟需解決的問題。以互聯網、3D打印等為代表第三次工業革命，更強調個性化，也就是說，產品和服務不是為了滿足普遍性需求，而是某一特定需求—也就是“痛點”。這是互聯網思維下的創意，如果按照傳統工業化的思維模式去思考，我們就無法理解臉萌為何會在2014年火爆。2015年，更多新的需求會被挖掘或者創造出來，行業會被更細地劃分，創意也將會更出人意料。
而對一個國家和企業來說，能否有效創意，“真正的問題在於能否擺脫傳統的中心化的思維方式，換之以一種分散化、水平式、合作式的思維方式來組織商業。”這也是在我們這個時代不斷顛覆自己、擁有持續創意的基礎和著眼點。
現在，不僅互聯網企業在朝這個方向努力，傳統企業也迫切希望通過互聯網信息技術重整自己，激發更多的創意，帶來更多創新和創業者。於是，海爾著手去中層化，轉型服務，通過組織結構調整來更貼近用戶、提供更符合用戶需要的個性化產品，並鼓勵內部創業，以希望能夠踏上時代節拍。劉永好也在2014年提出建立“雲牧場”，讓用戶通過互聯網定製牛奶，定製雲牧場，領養奶牛，並在此基礎上成立互聯網平台，來與消費者互動，形成粉絲群，實現企業與消費者的良性互動。最終目標，則是通過這樣平台的建立，來促進企業的轉型和升級。
毫無疑問，這很難。對已經成型的大公司來說，持續創新、保持綿綿不絕的創意，幾乎是不太可能的事。不過，還是有企業做到了，比如穀歌。去年穀歌推出了移動端郵箱應用Inbox，其通過人工智能技術來幫助用戶處理建立的功能，獲得外界的廣泛讚譽，甚至被認為是一款重新定義電子郵件的標誌性產品，顛覆了此前作為穀歌代表性產品之一的Gmail。
這不是穀歌首次顛覆自己，事實上，除了互聯網相關技術的研發，穀歌一直在推出五花八門的創意產品，比如人工智能、無人駕駛汽車、機器人、植入人體的納米顆粒、網絡熱氣球、穀歌眼鏡、可再生能源、生物製藥……對此，其創始人之一的拉裏·佩奇解釋說，驅動他做出決策的原因很簡單—是否對世界產生積極的影響，“我們將關注那些真正重要的東西。”
是的，聚焦於真正重要的東西，才能讓我們看得清這個時代，才能真正做出點自己滿意的事，不那麼在意短期回報。也隻有這樣，我們才不會被時代淘汰。2015年，你要給自己什麼樣的創意？