中小企業人力資源開發的實效探析
企業管理
作者：吳婉儀
摘要：中小企業是國民經濟和社會發展的重要力量，而人才是企業最基本也是最重要的資源，如何把“人”變成“人才”，關係到中小企業生存發展的長遠問題。目前大多中小企業在人力資源培訓與開發方麵存在許多問題。本文分析其現狀和存在問題，並結合實際提出幾點建議。
關鍵詞：中小企業 人力資源培訓與開發 實效性
中小企業是我國國民經濟和社會發展的重要力量，促進中小企業發展，是保持國民經濟平穩較快發展的重要基礎。中小企業在我國經濟社會發展中發揮非常巨大的作用，激烈的市場競爭使他們的發展充滿變數，隨時都可能被競爭對手超越甚至被市場淘汰。
隨著知識經濟的到來，企業之間的競爭根本上是人才的競爭。人才是企業最基本也是最重要的資源，對於一個企業來說如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重，關係到中小企業生存發展的長遠問題。但目前大多中小企業規模相對較小，在人力資源培訓與開發方麵存在許多問題。本文分析中小企業人力資源培訓與開發的現狀和存在問題，並結合實際提出幾點建議，為中小企業的人力資源培訓與開發提供一些必要參考。
一、中小企業人力資源培訓與開發的現狀及問題
1.中小企業對員工培訓與開發的重視程度不夠
很多中小企業隻重視從外部招聘，不重視內部員工的培訓和發展，在人才使用上重視投機，不重視投資。有一些中小企業老板知道培訓的重要性，卻沒有真正的落實。中小企業對人力資源培訓與開發的實效性要求明確，急需解決生存和發展的迫切問題，但是往往隻看重眼前企業存在的問題，中小企業側重銷售和技術，因此大多數的培訓也就麵向銷售部門和技術部門，而忽視了普通管理者和其他部門員工。
2.培訓需求不明確 培訓內容散亂隨意 缺乏係統
很多企業培訓隨意，缺乏規劃，隻看重眼前利益，企業存在業績下滑或者出現其它問題的時候才想起培訓，這樣一來，員工的培訓成了消防隊，哪裏起火就到哪裏救火，人力資源培訓與開發的實效性肯定大打折扣。
3.培訓組織方式單一 員工積極性不高
中小企業培訓大多請外部專家和講師進行授課，培訓形式絕大多數是講授為主，照本宣科，而且很多外部專家和講師並不了解企業本身的實際情況，培訓與開發的實效性受到影響。培訓對員工是一項福利，但是由於培訓方式單一，培訓內容含金量不高，員工參與培訓的積極性也不高。
4.培訓人員專業水平有限 企業缺乏內部培訓師隊伍
中小企業人力資源管理者，大多從事原始的人事行政工作，而且人員編製少，往往一人兼顧幾項職能。很多人力資源工作者隻在做基礎的行政工作，沒有站在企業發展的角度規劃人力資源培訓與開發，人力資源管理者素質良莠不齊。企業偏向引進外部力量組織培訓，忽略了內部培訓師隊伍的培養，自然會影響到企業長久的人力資源培訓與開發的實效性。
二、提高中小企業人力資源培訓與開發實效性的建議
1.增強中小企業人力資源培訓與開發的意識
目前很多知名成功企業的實踐都證明了企業培訓是企業生存和發展的根本動力。中小企業應該認識到人力資源的培訓與開發是一項投資行為，而且潛移默化的帶來長期巨大的效益，反映在幾個方麵：培訓能提高員工的知識、技能，改善員工的工作狀態，增強企業的競爭力；培訓能增強員工對企業的歸屬感和忠誠度；成本的角度考慮，從長遠來看，人力投資回報率遠遠高於物力投資的回報。