生產標準化管理
企業管理
作者：曹曉紅
摘要：所謂生產標準化管理就是在企業的生產活動中獲得最佳生產秩序，對實際的或潛在的問題製定共同的和重複使用的規則的活動。生產標準化的目標是將最佳的生產模式固定下來重複使用，避免人為因素及其它主觀因素對生產的影響，保證生產執行的準確性和質量控製的有效性。
關鍵詞：生產 標準化 管理
一、要做到生產標準化管理 管理者要從管理理念出發
傳統企業的管理理念一直強調企業員工的工作責任心和工作經驗，產品質量的穩定依靠員工工作的自覺性來維持，人其實是管理中最不穩定的因素，隨著現代企業中人員流動性的增加和人員素質的不盡相同，給生產帶來了諸多不穩定，因此這樣的生產保證是非常脆弱的。標準化的主要作用是把企業內生產成品所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，不會因為人員的流動，造成整個技術、經驗跟著流失，因此有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質上出現太大的差異。企業的管理者必須轉變管理理念，降低生產中的主觀因素，通過製定一整套標準化文件，將最佳的工藝流程、最規範的作業操作及最有效的質量控製固化下來，作業人員隻要按標準化文件要求執行，就能保證生產的質量。生產管理者的職責就是抓好標準文件的製定與更新，監督作業人員按文件執行。隻有管理者的管理理念轉變了，生產管理標準化才能從根本上實行。
二、科學製定標準化文件
生產標準化管理的核心，就是科學地編製使用本企業生產的標準化文件。企業標準化文件，一般分為管理類文件、生產技術類文件和質量保證類文件。管理類文件主要製定企業的各項管理製度；生產技術類文件主要包括工藝文件、各工序作業操作文件、設備操作及設備維護保養文件等；質量保證文件包括原材料進廠質量檢驗標準、過程質量控製文件、成品質量檢驗標準等。標準化文件的語言必須簡單明確，能量化指標的盡量量化。工藝文件必須詳細製定出影響產品生產和產品質量的各項技術參數及其標準數據，做到操作清晰、數據準確，工藝文件必須涵蓋公司的所有產品，生產哪種產品就按照工藝文件上哪種產品的操作和數據進行調整。工序作業、設備操作及維護保養文件最好采用圖片和文字相結合的方式，把標準作業方式和操作步驟用圖片按作業的順序直觀地呈現出來，既明晰準確，又避免由於語言不準確造成的操作失誤。質量類文件應清楚明確製定檢測時間、檢測方法、檢測設備（包括檢測設備的使用方法）及質量標準和判定規則等，質量缺陷最好也用圖像表現出來，使檢驗人員對缺陷有直觀的印象。這些文件經過試生產操作後將不適用的方麵進行修改，完善後的文件則作為標準化模式固定下來，一般普通員工隻能按文件執行操作，不能隨意更改文件，尤其是關鍵技術參數，文件的修改則必須由特定的人員經過相應程序和相關領導的審核批準方能變更，並做好相應的變更記錄。