班組管理在海上風力發電運營管理中的應用
企業管理
作者：樓文偉
摘要： 海上風力發電是解決電力資源的重要方式，其運作過程環保、可持續，能源豐富，日益受到社會各界的關注，本文旨在探討將班組管理運用到海上風力發電的實際操作當中，通過分析海上風力發電的發展現狀、存在問題以及優勢和劣勢等因素。目的在於解決日常工作管理當中出現的一些實際問題。
關鍵詞：班組管理 海上風力運營 管理應用
一、海上風力發電的製約因素
發展海上風力發電具有極其重要戰略地位，應予以加大支持力度和高度重視，同時發展海上風電也同樣有很多局限性，麵臨著嚴峻挑戰，應予以科學應對。機遇與挑戰並行，切忌浮躁冒進。
1. 海上發電的經濟效益問題
海上風電與陸地風電相比，需要更加穩定的基礎結構，以便於電機支撐在海底。水越深，基礎結構重量也跟著顯著增大。所以海上風電設備的施工技術和結構設計的要求都比較高，海上風電建設成本也較高，資金和技術投入都會更多的。眾所周知，風力發電較比傳統發電形式對環境、資源的保護和社會效益都有很大優勢，但是，一些企業還是把考慮自身經濟效益放在首位。就目前的情況來看，很多因素都會影響到風力發電的推廣和利用，例如，風力的發電成本往往會高於傳統的發電形式，海上風電的成本造價也可能會遠遠高於陸地風電。目前除了通過國產化措施和科技創新來降低材料和設備費用外，仍需要進一步的管理措施以保證海上風力發電事業的健康發展。
2.海上風電運營結構複雜，沒有統一性的行業評價標準
基礎結構的區別是海上風電與傳統風電相比，最主要的不同，由於海上風電起步較傳統發電晚，工程技術和施工手段方麵的基礎比較欠缺，這包括設計技術和施工手段等方麵。為了降低海上風力發電的成本，應盡可能的優化海上風電的基礎結構，當然，這種基礎結構的優化必須建立在保證海上風電的安全的基礎上。優化風電基礎結構應從結構設計優化、施工人員監督以及監督施工方案的優化幾方麵入手。而且，目前相關權威部門製定的理論及專著都很少，沒有形成全而係統的理論基礎體。同時，現有的多數相關部門的評價研究深度還遠遠不夠，需要充分利用相關技術人員的人力資源，分組理解此類評價的特點及內涵。
3.滯後的定量分析研究
由於社會評價涉及的範圍比較廣泛，一般采用定量分析的方式難以評定，所以目前多以定性的方法，這樣就導致了偏向於定性麵熟的研究，缺少進行定量評價方法的探討。同時定量分析需要以大量的數據為依據所以相比較之下更加耗費時間、物力和人力。這也就不難解釋為什麼已有的文獻資料當中對定量分析的文獻比較少。但是對於整個研究體係來看，定量分析是必不可少的部分，需要加強。
二、加強班組的管理作是建立現代企業製度的必然要求
班組是海上風力發電企業生運營活動最基本的單位，是發揚海上風力發電企業自身優勢，克服自身劣勢的關鍵，是企業活力的根源頭，是企業生存、發展的必由之路。在海上風力發電企業運營中合理應用班組管理，能夠合理解決海上發電的經濟效益、海上風電運營結構複雜並且沒有統一性的行業評價標準、滯後的定量分析研究等問題。
1.班組管理在海上風電經濟效益中起到的積極作用
企業的經濟數據應當先在班組生成，再報到企業進行統一的核算，企業各項經濟計劃都應以每一具體班組為單位。隻有把效益意識貫徹到班組，班組成員才能自願自覺地降低成本、擴大銷售、提高勞動效率，從而持續提高企業整體效益。班組經濟作用主要包括三個方麵：一是核查勞動成果指標；二是對勞動消耗指標的控製；三是對安全指標的保證。對勞動消耗指標的控製實際上是班組管理中最需要引起高度重視的部分，它指的是成本指標，主要包括：出勤率、原材料消耗、配件消耗、工器具消耗、費用消耗、動力能源消耗、設備利用率、原材料利用率、工時利用率、工資和獎金等因素。成功的班組管理的發展是與開展班組經濟技術話動分析息息相關的，要利用班組經濟核算的各種資料，針對班組勞動及管理的現狀，對班組話動的個過程及其效果進行分析研究；找出影響班組上作的原囚和經驗教訓，提出改進措施，挖掘潛力，小斷提高班組管理水平，努力促進企業經營效益的提高。