優化醫院財務管理途徑探析
經濟管理
作者：劉鳳娟
摘要：隨著新會計製度的出台與實施，醫院財務管理正以良好的發展之勢步入新的發展階段。本文旨在強化對醫院財務管理現狀的認識，並為今後相關領域的研究提供一定的參考資料，推動醫院財務管理的改革發展。
關鍵詞：新會計製度 醫院 財務管理 優化途徑
在多元化的市場背景下，醫院所麵臨的環境日益複雜化。筆者立足於新會計製度，就新時期如何優化醫院財務管理做了如下具體闡述。
一、新會計製度下醫院財務管理中存在的問題
具體而言，主要表現在以下幾個方麵：
1.財務管理製度狠抓落實不到位，執行能力有待提高。當前，新會計製度為醫院財務管理製度的完善與落實提供了堅實的基礎，但醫院財務管理製度的執行力度顯然與製度本身存在滯後性。與此同時，醫院財務管理缺乏對工程項目、實物資產等的嚴格操作，進而導致醫院財務管理的執行力度難以發揮，出現醫院實物資產浪費等問題。
2.成本核算機製不健全，導致成本核算難以有實質性開展。當前，不少醫院由於自身機製的不忘完善，導致醫院成本核算的力度不足，相關機製難以落實到位。例如，由於預算編製不到位，導致財務數據出現不詳等問題，就容易對財務預算造成重要的影響。
3.財務監管機製不完善，削弱了財務管理效力。對於大多數醫院而言，醫院資金的運用是有嚴格控製的，需要依照上級主管部門的授權方可執行。可是，對於資金到底應用多少卻缺乏相應的憑證。於是乎，醫院財務監管難以落到實處，流於形式的監管工作，正一步步將財務管理推向更加尷尬的境地。
二、新會計製度下優化醫院財務管理的途徑
新會計製度下的醫院財務管理優化，可從以下幾點著手：
1.加強財務管理意識，提高財務管理的主觀能動性。要切實加強醫院財務管理意識，以良好的意識形態促使醫院形成良好的主觀能動性。此外，為更好的配合醫院發展、落實新會計製度，醫院應更新財務管理理念，在管理中強調高效管理下的優質發展。
2.進一步強化財務預算管理，強調其在財務管理中的重要性。對於醫院而言，需要不斷地提高財務管理水平，注重財務預算管理的科學化。在財務預算的編製過程中，需要基於自身的實際情況，有針對性的、科學編製。此外，醫院成本的狠抓落實也是強化財務管理的重要方麵，強調基於多樣化的財務手段，實現高收益下的有效內控。
3.規範內部控製，落實廉政風險防控機製建設。當前，為進一步提高行政事業單位內部管理水平，規範內部控製，加強廉政風險防控機製建設，2012年11月，財政部印發了《行政事業單位內部控製規範（試行）》（財會〔2012〕21號），對於醫院財務管理具有十分重要的意義：一是有利於促使單位的領導樹立起風險防範的意識，進一步增強責任感和使命感，確保內部控製工作順利推進；二是有利於各單位建章立製，堵塞漏洞，消除隱患；三是有利於將將預算管理、資產管理、財務管理等整合到統一的平台，加強對單位層麵和業務層麵的內部控製，全麵提升風險防控和內部管理水平，“把權力關進製度的籠子裏”，科學有效預防腐敗，“讓權力在陽光下運行”。