圖書館實施目標管理探討
公共管理
作者：丁利平
摘要：圖書館目標管理是圖書館中的上下級共同參與圖書館目標的製訂，由此決定各級的責任和分目標，並在目標實施中實行自我控製，將這些目標作為圖書館經營、評估等標準，以完成目標管理方法。本文主要闡述了圖書館目標的設定與實施等問題。
關鍵詞：圖書館 目標管理 實施
圖書館目標管理層次主要包括圖書館整體發展戰略目標、年度目標、各個部門目標和館員目標。目標管理要以戰略目標為基礎，以年度目標為依據，把各種任務、指標層層分解到各部門和每個人。圖書館目標管理實施的關鍵是要先製訂圖書館合理的目標指標體係，並檢查考評目標的執行狀況。圖書館目標管理是麵向未來的管理；是係統整體的管理；是重視成果的管理和以人為本的管理，也是激勵圖書館人實現目標的管理。
一、圖書館目標的設定
1.設定圖書館目標的依據
設定目標是圖書館目標管理的首要工作和關鍵環節。確定目標是圖書館內外條件統一的過程，即館內條件與館外因素的有機結合。所以，要按照“充分、必要”的原則處理好目標與條件的關係，是正確設定目標，確保圖書館目標管理績效的基礎。
2.圖書館目標的設定程序
（1）正確理解圖書館的整體目標，並向下屬傳達目標與方針。圖書館的每一個管理人員在他的上級的目標中，都有他的一部分活動。為實現圖書館的整體目標，必須由圖書館決策層確定目標和方針，下屬以此決定自己的目標。若圖書館決策層不能向下屬明確傳達整體目標和方針，下屬由於不了解圖書館的目標，不僅工作的積極性會受到挫折，還可能在理解部門目標及製定個人目標時發生偏差。
（2）在設定自身目標前，要充分進行橫向討論。下屬在設定目標前，要注意理解上級的目標及方針，並與橫向的關聯人員進行充分討論。經過充分討論，明確相互之間的關係，做好設定自身目標前的準備工作。
（3）下屬設定自身的目標。下屬在設定自身的目標時，要注意他的目標一定與上級的目標相關聯。這樣，圖書館目標管理才會由於一級一級目標的實現而取得預期效果。在設定目標時，若需要上級的支持，要同時向主管明確表示。
（4）進行縱向討論，檢查自我目標是否與上級目標一致。盡管目標是由本人自主設定，但這並不是說目標設定了以後就永久不變。自己要時時檢查設定的目標與上級目標是否一致，上級也要時時檢查各個目標是否與整體目標相關聯。若設定的目標不切實際，上級還要與該員工進行深入討論，加以調整。
（5）提出問題，采取相應的解決方法。製定目標時要有風險意識，對目標在實施過程中出現的問題、阻礙，要製訂的應急預案。
二、圖書館目標的實施