李力：把拍電影當生意做
戲 · 人 生
作者：苗正卿
"我不去爭虛名，比如第幾出品方的稱呼，我希望的是把事情做成。"李力的思路是，隻有通過分享引進有效資源，才能把事情做得更為成功。"出品方本質上就應該是一個平台，將各種有利資源吸引過來，形成一股合力。"
憑借《小時代》和《北平無戰事》，和力辰光成為內地少數能在電影和電視劇都推出過“爆款”內容的影視製作公司。《小時代4·靈魂盡頭》以高超的人氣，僅上映七天票房累計就超過4.4億，四個係列累計總票房接近18億。而《北平無戰事》不僅以1.069%的收視率成為同期省級衛視黃金檔電視劇收視率冠軍，更以豆瓣8.8分的得分與《甄嬛傳》口碑持平。此外，和力辰光還曾參與製作及投資其他一些影視作品，均取得不錯的市場成績。
李力將自己的成功歸結於“一些理念和其他影視公司不太一樣”。
在創立和力辰光之前，李力作為投資人在投資圈打拚將近20年，在交流過程中，他更願意把自己稱為一個“有互聯網思維的產品經理”。
“坦白講，我對於怎麼拍電影，對於鏡頭語言、燈光布置、台詞選擇等事情並不太懂，但我會把影視當作一門生意，把我的電影和電視劇當作一款產品去打磨、推廣。”李力說。
外界將李力解讀為“真正懂得如何運用互聯網手段打造影視作品的人之一”。
“互聯網技術，比如大數據，到了李力手中就是一把利劍。”娛樂大數據服務商艾漫科技CEO夏宗靚認為，李力具有一種對於新技術的實用主義情節，“他不會讓我們通過大數據去給他預估票房，而是希望我們告訴他，核心用戶群是哪個年齡段、位於什麼城市、什麼職業、收入如何，然後他會根據這些信息去製定詳細的運營方案。”
不跟隨
“我做影視，首先追求一個‘新’字。”李力表示，《小時代》與《北平無戰事》有一個共性特點——新IP（這裏的IP可以理解為知識產、影視素材）。
與國內大部分影視公司喜歡推出被市場反複檢驗過的類型作品不同，《小時代1》是郭敬明小說第一部改編的影視作品，而《北平無戰事》反映的1948-1949年大轉型曆史背景，是眾多諜戰類電視劇都會規避的“敏感時期”。
如果考慮到和力辰光投資和聯合製作過的其他影視項目，就不難看出對“新”項目的追求在李力整個戰略中的重要性：《狼圖騰》是國內第一部好萊塢導演執導的動物主題電影；《歸來》是中國第一部IMAX文藝片；《飛越老人院》是國內為數不多反映老人院與老人生活題材的電影……
或許橫向比較更能凸顯和力辰光追求新IP的打法和特性。在《小時代1》上映當年，光線的當家作品是《四大名捕2》，華誼的重磅作品是《西遊·降魔篇》，這些均是成熟IP的續集，當時青春愛情電影市場並沒有像今天這樣火爆，全年真正的大體量國產青春愛情題材電影隻有一部《致青春》。
其實，在《小時代》和《北平無戰事》項目立項之前，圍繞兩個項目的質疑聲一直不斷，這也是專做“新內容”的李力經常會麵對的問題。《北平無戰事》前後經曆過7次撤資，而《小時代》更是在一開始被許多人不看好。“《小時代》的書2008年就出版了，可是一直沒有人真正願意去拍這部電影，這其實就說明了當時影視圈對於《小時代》的態度。”李力認為，做市場上空白的新內容比做被市場驗證過的東西可能更容易成功。“市場上沒有的，不代表觀眾沒有這個需求，相反正因為市場上沒有，所以很可能會開創新市場。”
讓李力形成這樣認識的一個關鍵事件，是2008年他作為投資人參與投資的《杜拉拉升職記》，這部植入廣告占總收入70%的電視劇在2008年大熱。李力表示，自己正是從《杜拉拉升職記》開始才逐漸關注影視市場的。
與日後的《小時代》、《北平無戰事》相同，在《杜拉拉升職記》之前，國內並沒有專門講述青春職場的電視劇，但是前期調查中李力發現，觀眾們對這類電視劇是有很強的收視需求的。“那是一個空白的市場，《杜拉拉升職記》又是一個很不錯的故事，很可能就會成為成功的影視作品。”李力說。
但並不是凡是新的東西李力都會去做，他是一個會把風險看得比利益更重的人。
“《小時代》和《北平無戰事》在項目確定前，我都仔細權衡了作品的目標市場、受眾人群、製作難度等許多問題，我覺得這兩個項目都有一些新的東西，能夠讓我們有激情去做。”李力認為，做生意首先要對自己的能力有清醒的認識，他曾遇到過非常優秀的項目，但是因為覺得和力辰光目前的資源、精力不足以完成而最終放棄。
數據先行
但李力在影視圈也不是一直一帆風順，他也曾“交過學費”。和力辰光成立後第一個參與的項目《飛越老人院》其實就沒有獲得票房成功，雖然這部電影的口碑並不差，但是在市場上並未賣出好價錢。
這個項目之後，李力開始尋找各種方法進一步降低影視投資風險，而一個被李力用來規避風險的手段就是大數據。