回北京後的林芮，像變了一個人一樣，她瘋狂的工作，不管是不是她管的事情，她都會去管，甚至親自跑商場，這之間朱棣給她打過電話，她不接，朱棣發來的信息，她看也沒看就直接刪掉了，她也不知道為什麼不肯原諒朱棣？或者是她原本就不想接受朱棣，其實她心裏還是一直裝著王一強，近在咫隻的王一強不照樣在她最脆弱的時候無法在她身邊嗎？可她能夠理解王一強，卻不肯去理解朱棣，看來人與人之間，難的不是理解，而是願不願意去理解，一如一本書，難的是自己想不想去讀這本書，願不願意去讀，如果是自己願意去讀的書，書中的精彩才是自己喜悅的，如果是自己不願意讀的書，書中的精彩也是別人的。
在林芮回北京不久，鄧洪彬也來了一趟北京，一是來看看北京的公司經營現狀，二是來北京遊玩。鄧洪彬來北京不像董事長那樣慎重，他到北京的第一件事情就是問林芮，北京消費最高的地方是哪裏？
林芮打電話問許西西，許西西問清楚是鄧洪彬要玩時，就讓林芮帶鄧洪彬去了天上人間，在送鄧棚去天上人間的車上，鄧洪彬回憶林芮第一天來公司的情景，沒想到幾年時間林芮就成熟得如此之快，不過林芮還需要鍛煉，爭取做一個大業務員。林芮問鄧洪彬什麼是大業務員？在鄧洪彬的理解中做業務，隻要腿腳勤快，口齒伶俐，就差不多了。這樣的業務滿大街都是，掙點小錢，沒什麼意思。要想脫穎而出，必須做成大業務，那就是公司的中堅，人生也就有那麼點意思了。
林芮除了做了兩年的銷售經理，現在又做了一年多的大區經理。在公司中，林芮的工作，偏重市場開發，雖然是主跑全國市場，但隻是銷售這一個環節的重複和強化，相當一個主管某方麵事務的大臣，現在是對一個區域市場的全麵管理，相當一個藩邦的小王，從分公司的注冊手續開始，包括人員招募組織的構建市場開發財務管理庫存管理，看這些詞就感覺的到，更側重於管理了。一路學習，一路摸索前行，竟也在同業中博得一點小名，就算是這樣，林芮在鄧洪彬眼裏還不是一個大業務員，這讓林芮頓生出許多的驚奇和急切想知道大業務員到底是什麼樣的？
林芮思索自己走過的路，作為一個業務人，入得商場：談專櫃切磋合同談促銷活動對帳結款甚至送貨裝修商場專櫃這樣的力氣活她都做得熟熟的；出得社會交際：工商稅務質檢，甚至是專賣店前的衛生承包，都關係理順了，幾年的打工路，也是汗水浸潤，為什麼還夠不上一個大業務員呢？
鄧洪彬在車上笑了起來，他故作高深地看著林芮說：“貨品非常好賣，你隻要把貨供足了就一切，看似嚇人的業績，不過就是快手快腳的搬貨。而公司賺不賺錢，當然要看產品是不是暢銷，但最終要看的是有沒有大量庫存的滯銷品。否則，你開發的新品再多，暢銷品再賺錢，都可能給滯銷品吃掉利潤。及其可能出現賠本賺吆喝的鬧劇。賣好賣的貨，隻能是個好業務，還不是大業務。大業務是不僅能賣好賣的貨，更能賣不好賣的貨，處理庫存。”
林芮這是第一次聽到這樣的論調，以前和鄧洪彬在一起的時候，他從來沒有談到這個問題，可能那個時候的林芮還不值得他談這個問題吧。
鄧洪彬談興很好，繼續望著林芮說：“為什麼用這個問題分業務的大小層次？因為東西好賣就賺錢，這是太淺顯的道理，幫公司賣東西，你的思維還停留在打工仔的層麵。而處理庫存，則上升到公司管理者，甚至可以說是以老板的眼光，統攬生意的全局了。不要以為賣的好就一定賺錢，隻有及時消化盤活庫存商品，控製費用，公司才能有利潤，才能生存和發展。庫存，在我們公司來說，不是花色不適合顧客需求，顏色搭配不協調，就是外單餘貨而出現的尺寸不適合國內市場，更多的是新花開發不成功而出現的積壓。
處理庫存最常見的方法當然就是低價甩賣。固然是消化了庫存，但這樣低能的方法，卻如何當得起大業務的名頭。大業務者，是能把滯銷品當正價品暢銷品賣出去的高手，是尋找賣點，包裝炒做的大家，具化腐朽為神奇的絕世武功。”
鄧洪彬說完這一席話後，直盯著林芮，林芮被鄧洪彬盯得不好意思，同時林芮似乎也明白了鄧洪彬的意圖，那就是把她往大業務員上培養，第一步鄧洪彬會要她做什麼呢？