陳罡：摸著石頭過河
人物
作者：胡柯
“我們一直在路上，看風景，拍照，但是回來以後卻發現，這種美好的體驗想要分享給大家卻找不到一個滿意的平台。”於是，2006年，名叫陳罡和呂剛的兩個年輕人創立了一個網站，取名螞蜂窩。
那是一個小小的分享網站，陳罡和呂剛自己做了代碼，從擁有一台服務器開始了最初的創業。
時隔8年，那個小小的分享網站已經變成了注冊人數超過5000萬，日活躍用戶300萬，提供全球6萬多個旅遊目的地的旅遊攻略、旅遊特價、酒店預訂、保險、簽證等綜合服務的大型在線旅遊網站。
作為聯合創始人之一的陳罡說：“其實，直到今天，我們一直都在摸著石頭過河。”
玩出來的事業
陳罡愛旅遊，從他在搜狐任職開始就是一個公開的秘密。那時候，他和呂剛經常相約一起到各地遊玩，但是因為旅遊信息的閉塞，所以，旅遊達人陳罡經常成為旅遊顧問，要回答身邊朋友各種關於旅遊的問題，比如哪裏好玩，去了之後應該住在哪裏，吃什麼東西。
時間久了，陳罡覺得，在線旅遊資訊分享有需求，於是，就和前搜狐同事呂剛創建了螞蜂窩。他們最初的目的是為了創建一個平台，讓大家可以分享旅遊中點滴，包括照片、攻略，因為當時能做這種分享的網站並不多，結果，螞蜂窩在口口相傳下，到2010年時，已經積累了10萬的注冊用戶。
用戶的快速增長，使得用戶對螞蜂窩的要求也愈加挑剔，加上當時中國的在線旅遊市場正在崛起，途牛、驢媽媽、去哪兒等一批在線旅遊網站都在迅速成長，所以，陳罡覺得，隻有一台服務器，並且缺乏頁麵設計的螞蜂窩如果不精心經營，可能會錯過在線旅遊的大好機會。
於是，陳罡辭去工作，正式開始了螞蜂窩的運營。
兵來將擋 水來土淹
雖然是互聯網出身，但是創業對陳罡來說，還是一件新事物。
“我們整個創業團隊都是首次創業，之前在其他互聯網公司雖然有一定的管理經驗，但遠遠不夠。”陳罡說。
其實，對一個創業型公司來說，螞蜂窩在創業過程中也遇到了很多難題，最主要的是資金和人才問題。
為了獲得充足的資金讓螞蜂窩發展壯大，陳罡找到了投資公司，螞蜂窩在2011年獲得了今日資本500萬美元A輪融資和200萬美元無息貸款，2013年又獲得了啟明創投領投的1500萬美元B輪融資。
但是，資金並不是螞蜂窩的最大難題，而人才，至今都是困擾陳罡的難題。“螞蜂窩對人才一直是非常饑渴的狀態，非常希望能找到對業務、對行業有著非常深刻的理解、自身的能力也非常強、和公司的業務也能產生協同效應的同事。”
所以，每遇到一個人才，陳罡都想盡辦法讓他留在身邊。在螞蜂窩的辦公室，我們看到，所有的空間都是開放的，陳罡沒有自己的辦公室，沒有人稱呼他陳總。而且，螞蜂窩的員工可以自己選擇上下班時間、單位每天還提供免費的午餐和下午茶，每年公司會有包機旅行、還有部門旅行等，用家的概念留住人才，是陳罡的希望。
這隻是開始。
陳罡說：“創業中總會遇到很多問題，每天都會有新的課題，很多問題我從前根本沒有遇到過、考慮過。我無法逃避，無法偷懶，隻能見招拆招。我現在就是創業學習化，學習創新化，跟身邊的同事學習財務、法務等專業知識，跟同行學管理經驗，甚至跟孩子學習簡單，抓住一切機會和時間看書、學習。”