周鴻禕：“中國式創新”之“屌絲逆襲”
大視點
作者：周鴻禕
在中國為什麼沒有創新呢？年輕人就像種子一樣，沒有創新的土壤就很難找出真正創新的成果。這個土壤是什麼呢？我覺得是價值觀。創新一定是做過別人沒有做過的事情，在未來創新出一條路，所以創新99%是要失敗的。但我們的價值觀是什麼呢？我們崇拜失敗嗎？錯，我們崇尚成功，我們鄙夷失敗。誰是中國首富，誰做的市值大，大家就崇拜他，在這樣的價值觀裏，包括你我，很多人都不敢創新，是因為我們害怕失敗。這樣的價值觀下，每個人都可能成為創新的扼殺者。當你真正去創新的時候，缺的不是智商，也不是情商，而是膽量。
有人問我，除了喬布斯我還喜歡誰？是《黑客帝國》中工程師馬克·安德森的原型，Navigator的創始人。後來他投資了Facebook，當他握著紮克伯格的手，驕傲地說我是Navigator的創始人時，紮克伯格問他Navigator是幹什麼的，他特別失落。這已經是20年前的故事，他做了全世界第一個瀏覽器，很不幸被另外一家公司摁死了。但他是我心目中永遠的英雄，因為沒有他就沒有瀏覽器，沒有後來的Mosaic、Chrome，以及中國的各種瀏覽器，瀏覽器今天是中國最重要的互聯網入口。
360能夠走到今天，可能因為我比較二，做了很多驚世駭俗的事。我們做殺毒的時候，殺毒廠商對我痛恨到了極點，他們經過認真地思考，認定周鴻禕一定是個騙子，因為他們賣了二十年的殺毒軟件，就像賣藥，突然一天有人說藥，讓大家有病吃藥，沒病也吃藥預防，很多人認為周鴻禕一定是騙子。但今天免費殺毒軟件成了事實，所有人都來學免費安全，大家才意識到安全行業可以換種做法。
但是，我想把創新拉下神壇。過去很多年裏，創新已經被套上神話的外衣。很多大公司一談創新就說搞研究院，投入多少錢，發明多少算法，申請多少專利。對小公司來說，這一定不是創新的路。我們小時候聽愛迪生的故事聽得太多了，認為創新就等於發明。可惜今天大部分能被發明的東西已經發明出來了，在沒有足夠的原材料和學科基礎時，做出劃時代的發明比較難。
第一，創新在這個時代可以有新的解釋。哪怕把別人做過的事情換一種方式來做，也叫創新。真的有藍海嗎？中國就沒有藍海，因為聰明人太多了，你能想到的領域很多人都已經進去了。你好不容易發現了一個藍海，今天做了，明天大公司也都進去了。所以，到處是紅海。我經常對公司的產品經理說，你自以為想到的一個好主意，一定有1000人都想到了，沒準已經有100個人掄胳膊捋袖子開始幹了，有10個人都幹得差不多了，在網上搜一搜，沒準有3個人已經把產品發布了。所以，創新一定不要隻想著做別人沒做過的事。
第二，不追隨大公司的遊戲規則。因為大公司一定比你更有錢，更有實力，更有資源，它們是規則的建立者，跟它們玩你永遠沒戲，你必須想辦法顛覆它的遊戲規則，破壞它的商業模式。但在中國，顛覆和破壞是兩個不太好的詞。但在美國，幾乎所有的矽穀創業公司都把顛覆式創新奉為規範，一定要和市場裏的主流廠商不一樣，一定要反其道而行之。
更直白點說，顛覆大公司就得和巨頭對著來。如果你能把很貴的東西做得更好、更便宜，甚至把別人收費的做免費了。如果你把複雜的東西變得很簡單，小白用戶不假思索就能使用，這就產生巨大的市場力量。當你得到市場用戶支持和理解，就可以持續地改進你的技術和產品，不斷蠶食市場，逼著主流廠商不斷後退。一個簡單，一個免費，最後打中的都是大公司的弱點。顛覆式創新的例子，我總結下來就五個字：“屌絲的逆襲”。
今天360做搜索，會對搜索產業帶來巨大的推動，甚至我還沒有開始賺錢。最終我不一定能消滅掉這些巨頭。但我們存在的意義，就是允許少數派的存在，讓消費者有選擇。隻要消費者有選擇，所有企業就會競相創新，去討好消費者，隻有競爭才能帶來真正的創新。
我總結了一下，為什麼360這幾年被妖魔化，總是被競爭對手罵。一個很重要的原因是我確實通過顛覆式創新，破壞巨頭原有商業模式，改變了行業格局。喬布斯在斯坦福的演講，對我的人生影響也蠻大。他最後講“StayHungry，StayFoolish”，我對這句話做了重新的詮釋：“如果要做創新者，要不裝，要不端，要有點兒二”。
編輯周俠
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周鴻禕：360公司董事長，互聯網“免費安全”模式的首創者和踐行者。360通過“免費安全”商業模式、產品與技術的創新，顛覆了傳統互聯網安全概念，改變了市場格局，迅速成長為中國最大的互聯網公司之一，並於2011年3月在美國成功上市。