（3）明確監管重點，實現深度介入。供應商采購活動涉及的程序複雜多樣，明確梳理職責，重點把控供應商監督，應以“監察部門牽頭，審計、財務、法規等部門協同”建立具體監管內容的監管體係。養成主動監督的習慣並加強事前與事後的監管。事前監管的主要是對預算、立項審批情況進行嚴格地質量控製審核；事後監管主要是對合同中的實質性內容、物資驗收、付款條件等環節進行嚴格有效地把關。
二、煙草行業供應商管理體係建設的必要性
因為煙草行業供應商管理體係建設中存在許多問題，給煙草行業的持續發展帶來諸多不利影響以及具有許多可行性解決策略，所以，煙草行業對供應商管理體係的建設是十分有必要的。具體表現在：
1.鮮明的市場經濟導向。煙草行業供應商管理體係的建立是基於一定的市場需求而產生的，市場是其供應商生存發展的經濟動力，並且，由於其體係的建立還不夠完善，給相關企業的運營和發展帶來不利影響，為了促進產業的健康持續發展，且在市場提供信息流、物流、資金流和價值流的驅動下，能夠帶動企業發展，建立完善管理體係勢在必行。
2.多企業的優化係統合作。供應商的上下遊企業的管理最優化，與其相互依賴和相互製約，和諧統一發展能夠形成一個產業經濟整體，對其發展具有重大的經濟效益作用。因此，建立和完善供應商管理體係，對整個產業的發展是十分必要的。
3.實時的動態更新和企業的競合關係的要求。供應商需要實時的更新發展動態，為企業掌握市場需求提供支點，另外，企業的競合關係是供應商管理的主要推動力，兩者有機結合，能夠推動整個煙草行業供應商管理體係循序漸進的完善和發展，適應市場不固定的發展需求。這也是建立和完善供應商管理體係的必要使命。
三、結語
煙草行業供應商管理是一項係統複雜的工程，對煙草企業的可持續發展起到至關重要的決定性作用。建立和不斷完善供應商管理體係，使供應商的管理更加公證、科學、有深度，才能不斷提升企業的核心競爭力，從而才能保障煙草企業及相關企業的根本利益。
參考文獻：
[1]盧建雄.把握行業發展大局規範煙草物流管理——卷煙工業企業更高層次、更高水平聯合重組背景下的煙草物資管理思考[C].2006（10）：155-158
[2]楊雄.雲南省煙草實業公司煙用化肥供應鏈管理研究[D].2010（2）：132-133
[3]桂重.供應鏈管理的集成化研究[D]，2006（10）：148-149
作者簡介：田亞鵬（1984，3- ），男，河北涿鹿，本科，河北省煙草公司張家口市公司，助理政工師，研究方向：招標管理