淺談煙草行業供應商管理體係建設的重要性
商業研究
作者：田亞鵬
摘 要：良好健全的供應商管理體係可以降低煙草企業的采購成本、提高采購收益，還可以使煙草企業的核心競爭力得到大大的提升。本文結合煙草企業的實際情況，分析總結煙草行業供應商管理體係建設中存在的問題及解決措施，來簡要談談其管理體係建設的重要性。
關鍵詞：煙草行業；供應商；管理體係建設；重要性
一、煙草行業供應商管理體係建設中存在的問題及解決措施
1.問題。（1）對供應商的準入條件設置的較為寬鬆且不合理。煙草企業的供應商準入，是通過公開招標的形式實現的，在招標文件中並沒有嚴格的、準確的、科學的準入標準。與煙草企業相比一些大型的製造企業，大多在招投標上欠缺經驗、專業性不夠，在設置供應商準入門檻的時候往往容易出現排他性、地域性等一些不合理的準入條件問題，使得成功進入門檻的供應商大部分都是一些“老麵孔”，給廣大新興的煙草行業供應商帶來不公平的發展阻礙，對煙草企供應商的結構優化產生不利影響，對國家煙草企業供應商的核心競爭力帶來巨大的阻礙、挑戰。
（2）煙草行業缺乏科學有效的供應商評價和激勵體係機製。煙草企業沒有建立客觀合理的績效評價和激勵體係措施，導致對供應商的評價不全麵，將會對煙草行業多方合作的長遠和諧發展帶來不利影響，嚴重挫傷供應商的積極性。
（3）煙草行業供應商的監管力度和深度都不夠。煙草企業的監管部門有：監察、法規、審計、財務，對供應商管理的實際監管重點執行，基本上都放在了招投標的公開、公正、公平上，供應商準入資質的合理性、動態評價方案、日常行為管理、評價結果應用等管理體係的重要實施環節沒有實質性的監管政策的介入，或各自所要執行和貫徹的監管內容不明確，煙草行業對供應商的監管往往流於形式。
2.措施。（1）建立認證小組，進行準入資質標準認證。設置合理有效的供應商準入條件是選擇最佳供應商的關鍵，站在注冊資本金、質量體係、服務範圍、業績水平等角度上，梳理並整合出不同種類供應商準入條件的標準文本，組織對資質條件進行規範認證，是完善煙草行業供應商管理體係建設的重要手段和措施。煙草企業是一個綜合性非常強的單位，在其實施公開招標前，需要組建供應商資質認證小組，判斷投標供應商是否含有排他性、傾向性，是否有足夠的競爭性，才能滿足對其準入要求的踐行。
（2）分類管理、優勝劣汰，建立評價體係。目前，煙草企業的采購量呈每年增加的態勢，涉及的供應商數量更是逐年上升。建立公開公正的供應商績效評價體係，循序漸進地推進多方共贏發展十分重要，因此，要做好分類式的供應商績效評價，如：按照供應商所提供產品的性質，分為辦公後勤物、安防設備、物流設備等，然後進行有效的歸類整合。反映供應商質量、價格、效率、支持等是供應商評價體係的構建要始終圍繞的重要指標，應根據不同來進行針對性的設置，並盡最大可能量化所有控製指標。