決策與執行能力。在當今社會，企業管理者必須要具備良好的決策與執行能力，管理者仍要不斷培養決斷能力，為企業的發展注入靈活資源。
統馭能力。在當今社會，企業管理者必須要具備良好的統馭能力，管理者要有構建團隊的能力和信息，從而進一步為建設企業提供支撐。但無論如何，贏得員工信任將是前提條件。
2.完善企業薪酬製度。一是用寬帶薪酬，創新薪酬理念。寬帶薪酬設計，逐漸將原來企業中紛繁複雜的薪酬等級體係采取合並、擴大薪酬體係對應跨度範圍等形式，從而逐步形成創新型薪酬管理係統。
二是用動態薪酬，創新薪酬戰略。在動態薪酬中，企業薪酬的總量以及企業員工實際工資薪酬是核心和關鍵。同時動態薪酬要求市場經濟、業績貢獻和能力發展是薪酬發放的重要依據和主要條件。
3.采用針對性激勵方法。激勵方式並不是一成不變的，它根據人的年齡、崗位、性格、性別等的不同，產生的結果也不同，這也是調動人們積極性的重要途徑。
一是采取不同的激勵獎懲方式。企業管理者要善於運用差異化方式，利用人與人之間的不同不要，設計不同的激勵方式，以進一步提高激勵效果。
二是要增強激勵方式多樣性。在如今，市場經濟發展的浪潮下，職工心理上的影響更加依賴於激勵方式的多樣性，更加要求依據員工個人差異和團隊氣氛，製定符合大多數員工需要的激勵方式。
三是企業管理者要善於把物質激勵和精神激勵有機的結合起來，使員工更加緊密地團結在企業之間，從而進一步促使企業的不斷發展壯大。
4.提升企業文化的激勵作用。企業文化是對企業員工精神層麵的深層次的影響。企業要切實加強文化建設，善於結合各個部門的工作特色和工作特點，實事求是，切合實際的建設一個適合本企業員工的企業文化。從而進一步提高員工工作的積極性和主動性，增強員工對企業的凝聚力和認同感，深入挖掘員工個人的工作潛能。建設符合企業實際的企業文虎，將有利於進一步提升員工的文化認同及強烈的歸屬感，為企業發展提供良好的促進作用。
當今社會的發展，使人力資源的競爭逐漸成為競爭的重要方麵。這也就要求企業必須擁有一套行之有效的員工激勵機製，從而把員工緊密的與企業的發展結合起來，把不斷激發員工去努力地創造和革新，不斷推動企業的發展。
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