企業員工激勵機製研究
人力資源
作者：黃思遠
摘 要：隨著我國社會主義市場經濟的愈加繁榮，我國企業之間的競爭也逐漸演變為人才的競爭。由此，能否有效實施員工激勵機製，也成為企業發展的關鍵因素。本文即針對我國企業員工激勵機製現狀，提出解決對策。
關鍵詞：企業；員工；激勵機製
隨著我國社會主義市場經濟的愈加繁榮，我國企業之間的競爭也逐漸演變為人才的競爭。由此，有效實施員工激勵機製，也成為企業發展的關鍵因素，為企業的不斷發展和壯大提供重要支撐。
一、激勵機製概念
筆者認為，激勵機製主要指通過設計一套行之有效且較為實用的製度以具體反映激勵主客體相互作用的形式。
激勵機製在企業經營管理過程中的應用是指對員工工作積極性的激發，從而使其盡最大努力充分發揮主觀能動性和創造力去完成工作任務，從而實現組織目標和各人自勝能力的雙向提高和滿足。
二、企業員工激勵機製現狀
1.管理人員激勵意識欠缺。當今的很多企業，一般認為員工激勵就是金錢和福利待遇等物質因素。但缺乏對於員工激勵機製精神層麵的保障和提高。事實上，如今的社會，僅有少數人僅是為金錢在工作，多數員工需要更多非物質即精神層麵的東西。這也是當前多數公司管理者忽略的問題，恰也是當前企業發展的眾多瓶頸之一。
2.薪酬製度不合理。在當今社會，員工的薪酬和福利待遇是與員工自身職務、職稱等緊密相連的。然而，事實上，在我國現有的薪酬體係中，有太多因素是自身職務和職稱無法體現的，這也是員工激勵機製存在的眾多誤區之一。在工作中，很多時候員工僅能憑借職務晉升等才能增加薪酬，但這恰恰也是阻礙員工積極性發揮的重要影響因素。
3.激勵方法缺乏針對性。需要是指人在生存與發展的過程中形成的對某種事物的需求。需要並不是一成不變的，它根據人的年齡、崗位、性格、性別等的不同，產生的結果也不同。在當前，很多企業不去認真了解員工的差異需求，繼續搞一刀切、大鍋飯等，不僅無法滿足員工需要，也是自身發展屢屢收到製約。
4.不重視企業文化的激勵。企業文化激勵是企業激勵機製的重要層麵，它直接反映一個企業的人文環境。在當今社會，企業不單是一個經濟組織，同時也是一個社會組織。企業與員工之間也逐漸由單純的經濟利益關係發展為具有情感歸屬的社會關係，這也是一個優秀企業必須要重視和堅持的重要激勵方法。
三、企業員工激勵機製的完善
1.轉變管理者激勵觀念。溝通能力。在當今社會，企業管理者必須要具備良好的溝通能力，管理者也正可以借此獲知自己溝通能力的強弱和改進方向。
協調能力。在當今社會，企業管理者必須要具備良好的協調能力，並善於抓住時機，及時解決，建立健全疏通、宣泄的管道。規劃與統整能力。在當今社會，企業管理者必須要具備良好的規劃與統整能力，著眼於製定長期計劃，同時有效利用人才智慧和現有資源。