此外，群體組織的氛圍也是至關重要的。群體組織氛圍良好，就會從正麵影響到員工對企業組織變革的態度，同事之間的相互幫助、暢通無阻的溝通、積極樂觀的組織氛圍等，都會進一步提高員工的工作滿意度，自然也會更加積極的應對和適應企業組織變革。
三、有效調控員工態度 推動企業組織成功變革
當前，我國社會主義市場經濟發展十分迅速，企業必須時時緊跟時代步伐，根據市場需求進行及時有效的調整，以適應不斷變化的市場需求。因此，我們一定要從管理者層麵和員工個人層麵有效調控員工的工作態度，推動企業組織成功變革。
1.管理者層麵。管理者的思想和行為能夠直接或間接地影響到企業員工對企業組織變革的態度。為此，管理者應站在員工的角度上，真正了解員工的真實需求，對組織變革中可能涉及到員工個人利益和集體利益的部分給出解釋和說明，明確組織變革的積極意義，穩定員工的情緒，引導員工以積極的心態看待企業組織變革。
管理者還要確保組織信息傳遞的真實性和有效性。企業組織變革時，管理者一定要確保信息暢通無阻的傳遞給基層員工，確保每一名員工都能夠得到全麵而真實的有效信息，在此基礎上提出自己的看法和意見，避免部分員工得到片麵信息後的消極對待。
2.員工個人層麵。當然，員工自身更要針對自己的具體情況有意識的學習和訓練，提高自己應對事件的能力，盡可能的以積極的態度麵對組織變革。一是要對組織變革有一個正確而全麵的認識，應該積極探尋變革中積極的一麵，以積極和發展的眼光開看待變革，通過組織變革來努力挖掘自身的潛力，努力實現自我的成長；要提高自身的專業技能，隻要自己的專業技能夠硬，就不會害怕外界變化；二是要增強自身的心理素質，磨練自己的堅強的意誌品質，提高自身應對外界變化的適應能力。退一步說，當企業組織變革確實影響到了自身的實際利益的時候，也要冷靜下來，反思自我，客觀的分析企業組織變革的緣由，積極調整自我，適應組織變革。
四、結束語
綜上所述，員工對企業組織變革的態度無非兩種：積極的態度和消極的態度。而員工對企業組織變革的認識程度、員工個人的性格特征及心理素質、上級領導及群體組織的綜合影響等因素直接影響到員工對企業組織變革的態度，為此，管理者和員工個人都要以積極的心態麵對這一變化，以此為契機，促進自身及企業的共同成長。
參考文獻：
[1]劉生.組織變革因素與員工反應影響機製模型構建[J].商業時代，2014（25）.
[2]安立仁.員工感知到的企業倫理對其態度與行為影響的實證研究[J].倫理學研究，2014（05）.
[3]紀曉鵬.組織變革因素與員工對變革反應關係研究[J].管理評論，2013（11）.
作者簡介：袁一超（1990.07- ），男，山西晉城人，單位：山西大學，學曆：碩士，研究方向：企業管理