新時期企業管理流程信息化再造分析
經營管理
作者：孫先輝
摘 要：對新時期企業管理流程信息化再造情況進行分析，是一個企業為了適應信息經濟時代的新環境，提升企業自身綜合競爭力進而引起的企業管理和經營模式轉變。文章分析了新時期企業管理流程信息化再造的原則，研究新時期企業管理流程再造的路徑，以此作為參考。
關鍵詞：新時期；企業管理流程；信息化；再造分析
隨著信息時代的發展，管理流程信息化再造是異一場新掀起的轟轟烈烈的革命，作為一個業務流程，它是在基礎之上重新設計，並以此將關鍵業績實現，其中，無論是服務，成本還是質量，都得到了突破性的進展。而通過對管理流程再造定義的分析，可以得出，企業管理流程信息化再造，具體是指能夠對信息化的方法進行運用，以不斷創新和改革企業管理流程，對於企業綜合競爭力的進一步提升，具備非常關鍵的作用。
一、基於信息化的企業管理流程再造的原則
對新時期企業管理流程信息化再造的原則進行分析，具體涵蓋以下幾個方麵：
1.管理流程經過再造之後，其操作性是極強的。企業管理流程的出發點是信息化企業管理流程再造，而不是信息技術和軟件技術。所以，軟件技術應最大限度的為企業管理流程再造服務，為業務做出自己的貢獻，而不可以出現相反的效果，隻有不斷的從優化管理流程，才可以真正的落實管理流程再造，使企業從中獲得實惠，對於基於信息化的企業管理流程能夠高質、高效的運行做出保障，而且很好的降低運行成本，提升企業的經濟效益。
2.管理流程經過再造後，首先需要考慮組織設計，並與管理表單、ISO質量管理體係相結合，製定工作標準，對再造流程的扁平、高效做出保障，為信息化的管理製度的製定夯實基礎。
3.管理流程再造過程中，所需要的係統是完整和有效的。通過有機的結合信息化流程和企業管理流程，二者相互融合。所以，應對管理流程和信息化流程的互動性高度重視，同時管理流程再造應針對不同的規模的企業、不同的行業，運用不同的運作流程和管理方式時，做出相應的變動，這樣才能使管理流程再造係統更加愛的完整和有效。
4.再造後的企業管理流程應從企業實際情況出發，對流程成本認真考慮，需要堅持高產出、低成本的原則實施涉及，做好經濟效益帳。
二、企業管理流程再造的路徑分析
1.為了能對企業管理流程信息化再造的成功實施做出保障，作為企業的領導層和管理層，應對企業管理流程再造的重要性充分的認識。
第一，對企業管理流程再造組織進行建立，並建立完備的人力資源配置方案進行支撐。通過建立規範的業務操作，科學的組織結構方案，使會計流程再造能對企業的利益和權利進行重新分配。所以，在對會計流程再造實施前，應取得企業領導層和管理者的高度支持，通過項目小組的建立，對順利實施會計流程做出保障。
第二，建立各個部門和領導之間的溝通機製，與企業的具體情況相結合，遵循企業的會計原則，從相關的會計製度出發，對業務流程的設計進行實施，進而製定規劃實施方案，與企業的實際情況相符合。
第三，在對流程再造方案進行實施時，應對各種信息技術充分利用，需要很好的發揮前瞻性和靈活性，對企業自身的財務情況認真分析，並仔細診斷和調研現存的業務流程，最後做出深入和全麵調研報告。總而言之，首先企業的領導層和管理層要高度重視，采用信息化的手段，將企業管理流程再造作為支撐點，使所建立的管理流程再造與組織再造方案具有可持續發展和合理性。隻有這樣，才能順利實施信息化的企業管理流程再造，同時達到預計的目標。