二、人力資源相關管理和企業自身管理模式的協同
在企業進行市場經濟轉變的時候，其自身的管理模式也在以往程序式的管理模式向現代化的科學管理模式轉變。在企業機製、體製不能夠符合企業自身實際發展的時候，企業的相關人力資源管理領導者必須要製定一種新的管理模式和組織形式，對於企業和人力管理進行變革。在以後企業的有效管理模式方向應為扁平化管理、柔性化管理、知識管理型。
1.扁平化的相關管理模式。是將企業的管理層次進行壓縮，從上至下的操作層、中間的相關隔層要盡可能減少，盡量將其決策權的實際機構向企業的中下層偏移，使得下層的企業員工能夠有自主權，並對其工作的實際結果負責，從而形成扁平化的實際組織結構。
2.柔性化管理的實行。在市場激烈的競爭中，柔性管理也漸漸產生，改變以往的剛性管理模式中控製性和命令性的模式，以及審批製度等，改變為將實際管理模式進行軟化，以柔性的相關管理來進一步激發企業員工自身的主觀能動性。它是從企業自身的發展狀況出發，進行企業經營結構以及組織結構的改革，突出企業以人為本的重要思想。人力資源的相關管理者要將管理的中心放在員工工作思維以及工作觀念上，而不是一味束縛員工的行為。
3.知識管理的相關建議：企業進行人力資源管理的相關部門應該在加強和實施相關知識管理的時候注意以下幾點：①培養員工以知識作為創新的實際目標，改變員工對於知識的實際看法。②經過運用信息技術來實現對於相關知識的共享，從而能夠為企業員工創造知識共享的美好環境，提高自身的創新能力和工作效率，有效改善其實際的服務質量。③要對員工培養其知識創新、知識共享的文化，讓員工了解到進行知識管理的實際意義。④主要在企業信息管理和人力資源相關管理兩方麵，不斷尋求人的信息處理實際能力與知識創新的完美結合。⑤要不斷積累、規整、提升企業在實際經營中的相關管理思想，從而成為相關企業的一筆珍貴財富。
三、人力資源實際管理同戰略管理的相關協同機製
進行人力資源實際管理水平的相關開發，特別是對於戰略性的相關人力資源實際水平的開發是構建企業競爭力的一項重要發展內容。具有戰略性的企業人力資源管理指的就是將企業的人才作為其戰略性的實際資產，根據企業的實際經營戰略的相關需求，將人力資源的實際要素和戰略所涵蓋的要素進行配置、整合、分析，並且在這個基礎上與其對手進行整合的一套擁有競爭優勢的製度、方法和管理思想的結合。它不僅涵蓋了對於成員自身創造能力的實際管理，也涵蓋了對於人力資源中各個單項職能的有效整合。為了能夠更好地做好企業戰略和人力資源之間的相關匹配工作，需要進行以下變動：①對於企業的管理者以及領導者的實際人力資源相關管理責任進行明確，將其企業的各個項目的實際責任落到實處。②要進一步提升企業人力資源管理的實際水平以及健全企業機構建設。進行人力資源管理最為重要的工作就是要對其自身實際職能的履行，把人力資源實際要求的要素以及戰略的實際要求進行配置、整合和分析，並在這項前提下製定一套能夠體現其管理競爭優勢的製度和方法，為企業的實際效益和效率的有效提高創造更多的條件。
本文針對企業人力資源管理與其競爭環境之間的協同機製、與企業自身管理模式的協同機製、與戰備管理協同機製的相關探討，旨在能夠為我國企業以後人力資源管理相關模式的改善提供有力的參考，以供大家交流借鑒。
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