基於協同機製的人力資源管理模式分析
經管視線
作者：許玲
摘要：人力資源管理協同機製的實際作用是提升管理水平，本文結合人力資源管理的實踐經驗及相關理論知識，探討了人力資源管理與其競爭環境之間的協同機製，與企業自身管理模式的協同機製，與戰略管理的相關協同機製。
關鍵詞：人力資源管理；協同機製；企業
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-02
人力資源管理是在實現個人和組織實際發展目標的基礎上，合理利用、有效開發並科學管理所持有的人力資源的相關過程。人力資源的實際管理與個人價值實現、企業的發展目標有著十分重要的關係，是企業實際管理活動過程中的重要部分，人力資源的實際發展狀況好壞對企業的發展和生存有著直接性的影響。因此，加強對人力資源實際管理模式以及方法的探討和分析，對企業的發展有著十分重要的作用。
一、人力資源管理與其競爭環境之間的協同機製
1.全球經濟化挑戰。全球經濟化徹底地將市場競爭的邊界打破了，使得我國的企業麵臨著前所未有的、來自全球的挑戰。一個全球化的成功企業應該擁有獨特的視野和技能，來感知世界的產品以及市場的微妙變化，掌握全球的各種宗教差異、不同文化以及他們對於服務和產品所產生的影響力；能夠在全球內進行信息共享，采取相關措施來進一步鼓勵員工，並且實現自己智慧和構想的共享；能夠創建一種新的觀念，確保技能在各種觀念習俗的允許範圍內，又能夠互相借鑒各自的經驗等。這些都是經濟全球化給我國企業帶來的挑戰，需要企業的管理者以及人力資源的工作人員運用一種新的全球思維模式來規劃人力資源問題，創建新的流程和模式來進行人力資源管理，提高企業的全球競爭力和經濟效益。
2.知識社會化的挑戰。未來的社會是一個學習型的全新社會，更多的人會從事於知識的應用、傳播和研究活動，並且通過這些來進行財富創造。如此一來，知識管理將會成為企業競爭的核心和關鍵，知識將會變成企業進行競爭的一大優勢，因此企業必然會耗費大量的財力和物力來進行員工技能和知識的培訓和教育，並且將其作為企業的一項核心武器加以重視。企業的相關領導人所需要考慮的就是如何最大限度地開發員工的創造力，並將知識轉化為經營資本和智力資本。伴隨著知識人員在企業發展中地位的不斷攀升，企業的人力資源實際管理方法和模式必然會麵臨新的變革。
3.網絡化信息的挑戰。互聯網、計算機、電子通訊以及其它科學技術的飛速發展，創造了一個不會受到束縛和邊界限製的全球化的工作視野和環境。如此一來，企業的生產經營效率就會大大增加，其實際的交易費用也會迅速降低，其相關的管理方式也會因此而受到不小的衝擊。
4.城市化人口的相關挑戰。因為更多在農村的一些勞動力開始轉移到城鎮，他們自身在其成長背景、文化程度、工作動機、價值觀和自身技能方麵都存在著差異，所以使得員工的價值觀、文化多元化以及隊伍多樣化的實際衝突增加。伴隨著人們對於人力資源的不斷認可，擁有不同素質、技能以及知識的員工對於其自身企業的實際意義也變得不一樣。根據其實際所付出的勞動進行酬勞分配，也漸漸成為了企業新型的一種薪酬製度。普通員工和知識型的工作人員，臨時工和長期工，一般專業人員與高層技術管理者，他們彼此之間在不同形式上的實際水平也會逐漸凸顯出來，變成工作員工關係實際管理中的一項新問題。
人力資源是一個企業能夠生存以及發展必不可少的因素，隻有擁有高質量的人力資源，才能夠保障企業在市場競爭中擁有得天獨厚的競爭優勢，才能夠有基礎、有條件走上可持續發展的道路。
企業要實行“以人為本”的管理觀念，應將人作為企業發展的可信所在，將人的發展、生存、情感作為企業不斷發展的源動力，增加對人思想的管理和滿足。重視對於人才的管理、培訓和教育，建立起具有層次性和多樣性的約束機製和激勵機製，加強對員工家庭環境、個人情感、生活背景等的關注，強調員工自身的文化修養、精神狀態以及對自身所在企業的實際認同感，積極進行人力資源開發，充分挖掘企業員工的個人潛能。
要創建一項專業的人才隊伍。人才和團隊是一個企業進行經濟競爭的基礎和根本，隻有加強對隊伍的創建才能夠在根本上為企業進行競爭爭取更大的優勢。隻有對人才進行合理組織和運用才能夠使得企業的創新活動效率增高，才能夠為企業創造更好的經濟效益。通過進行專業、科學的隊伍創建來提高企業對於市場、集團內部、競爭環境以及人才管理和經營模式的整體感知和了解並進行良好的掌控和管理，才能夠使得企業在後勤、人事、財務、營銷等各個環節中都培養一支精幹的隊伍，不管是企業的哪一個方向，都能夠實現對於企業發展的良好推進作用。