2010年，富士康連續發生員工墜樓事件，一個個鮮活的生命墜落在深圳這座同樣年輕城市。
秒針每滑動30下，便有1人自我終結生命。隨著經濟形勢的不確定和就業壓力增大，世界各國的職場自殺事件都有上升趨勢。實際上，職場人自殺現象已經成為所有國家、企業都無法回避的問題。
從2007年迄今，法國電信局（france télécom，有102000名員工）自殺人員已達35人，使它成為工作焦慮症的象征。法國經濟社會理事會的統計數字顯示，法國每年發生300至400起職業人士自殺事件，而且，自殺者的年齡跨度越來越大，其中麵臨事業家庭雙重壓力的40至45歲成年人的自殺比例最高。
2009年4月，美國房貸巨頭房地美（freddiemac）的cfo大衛·凱勒曼，在弗吉尼亞州家中自殺；
2008年12月，英國彙豐銀行的保險部主管施諾爾，在倫敦某五星級酒店的房間裏自殺……
誰能阻止自殺？
職場人自殺事件已經有愈演愈烈的趨勢。
自殺就像是職場中的一顆*，潛伏在人們的內心深處，看不見摸不著，卻不知道什麼時候就會被引爆。為了遏製自殺現象，全球各界一直都在在竭盡智慧與資源協同作戰，並不斷更新、調整自殺幹預手段。1997年，美國通過了參議院84號決議，宣布自殺成為國家性問題，其預防具有優先地位；2008年，印度成立了“反自殺警隊”，專門負責搜尋自殺傾向者，並在有“自殺大樓”之稱的“賈納卡普裏地區中心”的樓頂上，設立了24小時的執勤哨所……
自殺事件的發生，不僅牽扯到企業文化、社會心理，也涉及製造業鏈條、經濟發展方式等多個方麵。企業管理和企業文化中存在一些問題，使員工喪失滿足感、幸福感，產生心理畸變，甚至選擇拋棄生命。這種絕望不僅僅有物質上的因素，更多的是出於尊嚴的貶損、友情的缺失、人之為人的意義感的衝淡。
當地政府和工會等有關組織必須積極介入，在製度管理、心理幹預、善後處理等各方麵給予指導和勸誡，妥善處理危機帶來的社會不良影響。
不可否認，上述努力能夠將很多人從自殺深淵中拯救出來。但近幾年在經濟危機的強力衝擊下，這些由當事人外部實施的自殺幹預手段的效果開始逐漸低於預期。乍一看，當前日本的危機似乎並不顯著，尤其在燈火通明的首都東京，幾乎沒有任何抗議，也沒有人對公司主管們的無能施以道德討伐。實際上，從1998年到2009年，連續12年日本自殺人數超3萬。韓國的自殺率也不斷上升。除韓國明星接連自殺外，就連曾在執政期推出“預防自殺5年計劃”的前總統盧武鉉，也於2009年5月23日跳崖自殺。經濟危機也讓美國紐約市的自殺熱線電話變得更加忙碌起來。這個熱線電話晝夜24小時接聽電話，2008年共有5.4萬名有自殺念頭的紐約人撥打這個電話，平均每天接150個電話，每10分鍾就接到一個電話。在過去兩年中，電話接聽量增加了28%。
當今這個多元化的社會充滿了不確定性，職場人士的角色轉換愈發頻繁。人際與情感關係方麵的壓力甚至遠大於工作壓力。與此同時，在經濟危機的衝擊下，很多職場人的安全感嚴重下降，一些突如其來的變化或刺激，會讓人們的心理產生超乎以往的巨大波動，進而誘導他們試圖通過自殺尋求所謂的解脫。
現代職場中員工越來越年青，他們中多數都是獨生子女，養尊處優，在成長過程中所經曆的苦難較少、曲折不多，因而承受挫折的能力很差，受不了打擊。而現代轉型社會各種挑戰、競爭、選擇、困難、下崗等尖銳矛盾，衝擊著本就心理脆弱的他們。
職場自救攻略
【保持內心溫暖與明亮】
內因大於外因。預防自殺的最好辦法是自我心理調章。
從微觀層麵來看，最有效的自殺幹預是保持內心的平衡。尤其是在經濟環境不明朗的情況下，職場人更要提升自我心理調章能力，隻有內心始終保持一份溫暖與明亮，才能在生活和工作中進退自如，寵辱不驚，才有可能永久斷絕自殺的念頭。