2.3設備陳舊落後
施工企業隻有保證機械設備的先進性才能保障施工的質量。很多施工企業卻沒有依據施工情況采購相應的機械設備，造化了機械的陳舊落後，影響了施工的進程。也有很多企業在購買機械設備的時候缺乏詳細的考察，經常出現機械處於閑置的情況。施工企業並不是購置的機械設備越多越好，機械越先進越好，盲目的采購隻會成為企業發展的製約因素。
3、 機械管理在施工過程中的對策
3.1加強管理製度建設
為了保障施工工作的順利開展，首要的任務就是加強管理製度的建設。施工企業需要建立完善的機械管理設備體係，建立專人負責、專人管理的全麵綜合體係。努力做到分工明確、職責分明的工作體係，充分調動各部門工作人員的工作積極性。深入貫徹定人、定機、訂崗位的“三定”工作體係，保證每台機械設備都有專人負責管理、維護和保養等。“三定”工作體係的展開是機械化施工和機械管理的基礎，“三定”工作的順利進行是提升施工企業施工速度、施工安全、機械設備使用率的保障。值得注意的是在工作的過程中切記不要隨便改動員工的工作崗位。
3.2提升綜合管理水平
隨著機械化水平的不斷提升，技術含量成為了施工過程中必不可少的因素之一。施工企業想要提升技術含量水平必須要革新管理者的管理思想、觀念，以及要科學的對機械進行采購、安裝、維護和維修等，需要有條不紊的進行綜合的管理。所以，企業需要定期對工作人員進行培訓和評測，為企業的發展培養出一批專業的工作人員。
3.3落實機械設備的養護、維修工作
機械設備的使用、養護和維修的工作是相互聯係和相互依賴的。任何機械設備在使用一段時間之後都會出現一些問題，為了減少這些問題出現的頻率、延長機械的使用期限，需要根據機械設備的使用狀況、施工進程對機械設備進行定期的維護和保養。在維護和保養的過程中也是需要根據機械的不同而采取不同的方案，有針對性的進行。比如，陳舊設備的工作主要是維修，注重消除安全隱患；新設備的工作主要是維護，提升技術人員的專業水平，保證每一台機械的使用性能和安全性能。（作者單位：成都理工大學）
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