機械管理製度是進行機械管理的行為指導與根本措施。加強機械管理製度的控製首先要根據機械操作性質製定科學的機械管理製度、人員聘用製度與上崗要求，細化製度內容，製定各崗位的崗位職責，落實責任管理製度，對機械操作的具體細節、操作標準、指揮標準等進行控製，推行領導責任製度，提升監督力度與領導帶頭模範，嚴格控製違規操作、無證上崗等現象。
（二）加強機械采購與配置環節管理
機械的采購需要財務部門、采購部門與施工設計等部門通力合作。施工設計部門要向采購部門提供施工所需的機械資料和機械采購要求，采購部門則將機械采購資料與采購要求進行分析整理並上交財務部門，財務部門的職責就是結合采購資料與采購要求，根據施工成本預算分配合理的采購資金，下放給采購部門進行機械采購或租賃；采購完成以後，采購部門要及時的組織施工部門進行機械配置，如若發現機械購置不足或有質量問題，則及時進行再購和更換，保障施工安全與施工進度，避免延遲工期，增加經濟成本。
（三）加強機械操作控製
機械的操作應該嚴格的按照施工要求、安全要求與機械操作說明進行。操作手上崗前要提前熟悉機械操作要點，提高機械的操作的效率和準確性，避免重複操作造成燃料浪費和電量消耗；定期對機械進行保養，合理安置機械停放，做好防曬與防雨措施，避免機械出現鏽蝕或其它質量問題，降低維修成本；嚴格按照國家的機械報廢標準進行機械報廢，防止超年限使用引發安全事故；人員上崗前要做好安全動員工作與技術培訓，提高人員的操作水平，嚴禁無證人員操作機械，對上崗人員進行安全備案，以深化落實安全責任製度；加大機械監督力量，建立安全巡查小組，與操作手建立實時通訊，及時的告知操作故障與工地意外情況，提高機械操作的準確率，降低安全事故頻率，減少成本損失。
（四）整體提高管理人員素質
管理人員是機械管理的核心力量和主要團隊。很多的管理人員的安全意識比較強烈，但是對工地的了解度卻非常低，無法實現科學調度與合理調度，成本控製意識也比較薄弱。這對這類問題，施工單位應該組織管理人員進行崗位培訓，增加管理人員對機械有關知識的了解，開展工程研討大會，傳播施工工程信息，下達關於機械管理的成本控製指標，給管理人員增加一定的管理壓力，規範其管理行為，深挖管理人員的職業價值，開通職業晉升渠道啊，增加職業競爭，培養管理人員的奮鬥精神。
結束語
成本控製是施工單位與建設單位提升經濟效益的重要方式。在施工過程中做好機械管理，除了常規的管理方法以外，使用數據分析手段，查找成本增加原因，利用科學的分析方法，降低施工成也是重要成本控製方法。機械管理需要施工單位的各個部門共同參與，樹立成本控製意識，做好成本控製的輔助工作，下達成本控製指標，盡量保證在預算成本的基礎上還能夠減少成本支出，最大化增加施工單位的經濟效益。（作者單位：成都理工大學）
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