機械管理對成本控製的應用
學術展台
作者：廖慶真
摘 要：現代建築施工一般都會動用到大量的大型機械與中小型機械。機械管理是施工管理中的重要組成部分，與工程的成本控製密切相關。機械配套、機械調度、機械操作、操作手管理等都屬於機械管理範疇。本文將從機械控製以及機械安全管理兩個方麵對機械管理與成本控製的運用進行闡述。
關鍵詞：機械管理；成本控製；管理現狀；優化措施
施工單位在進行施工時會運用施工管理對施工成本進行控製，盡量的減少非材料購進與非人員薪資方麵的資金支出。作為施工管理中的重要部分，機械管理對施工工期與施工安全具有重要意義。機械管理不當，延遲施工工期，施工方就會承擔相應的違約費用，增加施工成本，如果造成人員傷亡或其它安全事故，施工方也同樣要付出經濟代價。如何購置機械、管理機械成為了施工單位日漸重視的問題。
一、 機械管理的現狀分析
所謂機械管理是指對施工所需的機械進行合理購置或租賃，統籌調度機械運行，實現高效運作與安全運作。近年來，因為機械管理不當引起的安全事故頻頻出現，並引發了社會的強烈反響，施工單位不僅為此付出了經濟代價，有的甚至還付出了法律代價。
（一）機械管理製度體係中存在不完善的現象
由於經濟效益的影響，施工單位往往將目光放在了施工進度與施工質量上，投入了大量的資源進行材料購進與質量控製，而往往忽略了機械管理的重要性。目前，多數的建築工地都製定了一套相對完善的施工安全體係與質量控製體係，但卻少有單位在施工場地張貼關於機械安全、機械操作、機械管理的條例條令，也沒成立專門的部門來管理施工機械的一切事宜，很大一部分的工地的機械管理都是以“小紅旗，吹口哨，對講機”的形式存在，在機械歸置、指揮調度等方麵並沒有相應的標準和規範，存在嚴重的製度體係漏洞。
（二）機械采購與配置仍然存在問題
機械采購、租賃與配置是機械管理中與成本控製最為密切的環節。機械購置的資金是由財務部門統一分配，但是財務部門在進行資金分配時，對施工的實際需求知之甚少，容易出現資金分配不足或資金超支問題，下級采購部門在進行采購時候就可能會出現資金外流問題，當資金分配不足時，進行二次采購的費用較一次性采購相比要多出很多費用，造成資金浪費。另外，采購部門的人員對施工機械的性能掌握不清晰，其采購回來的機械未必能滿足施工需求，容易造成機械浪費或重購、增購問題，質量低下的機械在使用過程中容易出現質量問題，又增加了大筆的維修費用，有甚者可能會因為機械質量問題造成安全事故，給機械的使用埋下了安全隱患。
（三）機械操作和管理人員素質有待整體性提高
機械操作與管理人員的素質直接影響機械管理效果。操作手技術水平低，無上崗證明，操作中疏忽大意，安全意識薄弱，管理人員管理能力低，不能實施有效的管理製度，對機械調度不熟悉，不能合理的調度指揮機械運行等，都嚴重的影響了機械管理質量，人員的頻繁更替，人才流失，大大的增加了施工單位的施工成本，機械操作和管理人員素質還有待整體性提高。
二、 加強機械管理對成本控製的具體措施
機械管理於成本控製的意義是不容忽視的。由機械管理不善造成的成本浪費已經嚴重的損害了施工單位的經濟效益。下文將對加強機械管理對成本控製的具體措施進行分析探討。
（一）加強機械管理製度控製