淺談當下鄉鎮人力資源管理存在的主要問題與對策
管理縱橫
作者：叢曉梅
【摘要】鄉鎮作為我國新農村建設的前哨戰，代表一種先進的社會生產力，為中國社會經濟的發展和國際競爭力的提高打下了堅實的基礎。當前，我國鄉鎮單位和企業的人力資源管理係統還未達到完善而科學的階段，無論是什麼樣的單位，在人力資源管理上都會有些許問題存在，基於此，文章總結了我國鄉鎮人力資源管理存在的問題，提出了相應的改進措施。
【關鍵詞】鄉鎮，人力資源管理，對策
1導言
進入知識經濟化時代後，人力資源在鄉鎮的發展中發揮著重要作用，對人力資源進行管理，保證了各企業單位健康且快速的發展。隨著我國社會主義市場經濟體製改革的不斷深化，作為我國的基本行政單位，應當全力加強鄉村幹部隊伍建設，發現培養造就鄉鎮企業家，保障鄉鎮企業的長期競爭優勢。
2當下鄉鎮人力資源管理存在的主要問題
2.1現行激勵機製問題。現在有很多鄉鎮企業依據員工對既定目標的完成率和對工作的服從度，來完成員工的績效評估，從而以業績提成，職位晉升和年終獎等方式作為主要激勵手段的基礎。但在這種前提下，由於評估的方式過於單一，考核結果不科學，企業對員工的激勵達不到全方位的目標，反而容易消磨員工的積極性和創造性，有礙員工最大限度的發揮其潛能。同時，沒有科學的、完善的與激勵機製對應的約束機製，企業難以留住人才，造成了人才流失。
2.2培訓機製存在的問題。人力資源培訓最重要的目的，是對人員潛力的開發及管理，這本該是一項重點工作，但目前很多鄉鎮企業在這方麵做得並不好，培訓工作的不連續、不係統造成員工的潛力開發相較於企業盈利明顯呈滯後狀態。具體的問題體現在以下幾個方麵：第一，企業隻注重對員工的一般技能培訓，培訓的方式有局限性，如僅僅是培訓人員傳授或幫帶員工，這樣下來培訓工作就沒有了連續性，員工素質的提高受到了製約。第二，一般情況下，企業更注重短期的經濟效益，而培訓工作不能為企業創造短期的經濟收益，甚至可能發生人員培訓後離開企業，人才流失的同時資源也流失了。因此，很多鄉鎮企業選擇壓縮培訓投資甚至放棄培訓來避免這種後果。也正是這種觀念，導致了鄉鎮企業培訓機製的不健全，難以提高人員的整體素質。
2.3福利待遇存在的問題。鄉鎮的社會和經濟發展最重要的就是人才，人才的流失必將導致鄉鎮的發展受到一定程度的阻礙，如何通過開展人力資源管理工作給鄉鎮招攬人才和留住人才，這取決於鄉鎮政府能不能通過合理有效的福利待遇滿足職工的合理需求。薪資水平和福利水平作為招攬人才的重要手段，也是職工工作的動力之源。薪資從員工對薪資的滿足度和公平需求兩個方麵來影響員工對企業的忠誠度。部分鄉鎮企業對於福利的管理理念還比較落後，沒有設計出合理薪資標準和激勵措施，一定程度上影響了職工的工作態度和創新精神。值得注意的是，當鄉鎮政府的部分職工福利已經達到滿意的水平時，鄉鎮政府如不能夠讓職工認可付出與收獲的公平性，那麼最終會導致人才的流失，例如職位升降、獎勵水平以及處罰等。
3鄉鎮人力資源管理的主要對策