張小龍
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我們經常會在各種權衡中做取舍，在任何時候，我們都要想，這個事情是不是從用戶價值本身出發來考慮的。如果我們想的策略和用戶價值有違背，哪怕舍棄短期利益，也應該維護用戶價值。讓用戶看到你的努力，而不是同事和上級。
——微信創始人張小龍。
“如果你想建立一家公司，你要不斷地思考，你們做出的這些努力是否使得你們的產品或者服務變得更好。如果沒有，就不要再做這些事情了。”
——特拉斯電動汽車聯合創始人兼CEO伊隆·馬斯克（Elon Musk）。
“我憂心，在全球化、知識經濟的時代，各人智商、能力和努力程度不一樣，機會失衡成為‘新常態’。我憂心，國家資源局限成未來發展的難題。眼前，我們需要把困難變為機遇，眼前，我們急需科技拓闊創新。政府要有靈活方略，處理價值世界和實際世界間的微妙關係。”
——長江實業集團有限公司董事長李嘉誠。
“馬雲說他最怕的不是被市場打敗而是被一張紙打敗。我想跟馬雲說，最慘的不是被一張紙打敗，最慘的是這張紙你都拿不到。我們追求的就是一個公平規則，不是要一個特別的恩惠。”
——複星集團董事長郭廣昌。
“我們應該認識到自由創業，自由創新、自由交易就是民營企業的基本特征，它是人類的基本權利，包括從事金融行業都是人類的基本權利，我不可以任何其他的理由輕易地剝奪它。”
——知名經濟學家、北京大學光華管理學院教授張維迎。
“大自然是一個生態係統。隻要有新的物種，氣侯變化之後，原有的生態平衡就會打破，而自然界有這個能力自動修複，達到一個新的平衡。社會也一樣，我覺得我們現在一定要適應現在有互聯網，這個社會也許會痛苦，也許中間會有遺失，但是我們隻能適應。”
——北京點擊科技有限公司董事長兼總裁王誌東。
“我的互聯網思維中，‘快’不是特別重要，精益求精、極佳的用戶體驗，這兩個是非常重要的。我認為‘專注’也是對的，但是這本來就是傳統行業的定義，不是互聯網行業專有的。我的產品每一個版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎麼樣，不要因為快，把自己搞死了。”
——網易公司創始人兼CEO丁磊。
“這幾年，不少20多歲的年輕人跑來問我：‘為啥事總做不成？’我說你們想簡單了，總想找現成、找運氣、靠大樹，沒有那麼簡單的事。我80多歲，還在摸爬滾打。年輕人兩下整不成，就想散場算了？這不行。”
——紅塔集團原董事長、橙王褚時健。
“其實很多人都說很遺憾當年沒有投騰訊，很遺憾當年沒有投京東等等。沒有關係，我們這個行業永遠都有下一個偉大的公司，永遠都有下一個成功的創業者，永遠都有下一個回報率極高的天使投資人。”
——清科集團創始人倪正東。
“關於天使投資，有一個誤導，就是攀比誰投得多。我提倡微天使概念，上百萬不多，投十萬不少。矽穀那邊，大學教授、企業家，稍微有點積蓄，就可能做天使投資。天使投資人越多，越能形成良性的創新環境。微投資，錢不多，關鍵是把知識和經驗傳遞給創業者，歡迎更多的人成為天使。”
——奇虎360董事長周鴻礻韋。
“為什麼我們有這麼大的雄心壯誌呢？我就是覺得要用自己的實踐來證明，民營企業完全靠市場配置資源也可以做到和全球赫赫有名的企業一樣，為中國企業，特別是為中國的民營企業爭光。執行力的重要性就如漢書賈誼傳書說的一樣，要做到如身之使臂，臂之使指，莫不製從一樣。”
——大連萬達集團董事長王健林。
“中國有沒有更多的金融創新機會？我認為有。因為互聯網代表著一種趨勢，我們對互聯網的認知不到20%，包括阿裏巴巴，馬總也持續教育我們，說我們必須對互聯網保持足夠的敬畏，因為我們對互聯網的認知剛剛開始。”
——阿裏巴巴集團副總裁胡曉明。
“演化經濟學認為企業慣例在企業進化過程中所起到的作用與基因在生物進化中功能類似，由於慣例不同，企業之間存在著異質性和多樣性，企業成長關鍵標誌之一就是突破原有慣例，而企業改變自身慣例重要途徑之一便是創新。”
——清華大學經濟管理學院EMBA教育中心常務副主任王勇。