製造企業到了不轉型“非死不可”嗎？
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作者：劉步塵
2013年以來，中國掀起陣陣互聯網熱潮，“言必稱互聯網”成為一道風景，誰要敢說互聯網半個“不”字，立馬被人兜頭一棒：“舊勢力”。
於是，互聯網和工業製造一下子成了冤家——一個被定義為“顛覆者”，一個被定義為“被顛覆者”。此情此景，不僅過去沒有，甚至全世界也僅見。即使特斯拉，我們也未看到其以傳統汽車產業“顛覆者”自居。當然，我們也未看到穀歌以傳統眼鏡產業“顛覆者”自居。
華為總裁任正非這樣說：“現在我們很多員工一提起互聯網，就不斷地說‘我們不是互聯網公司，我們一定要失敗’，他們沒有看到，能做太平洋這麼粗管道‘鐵皮’的公司已經沒幾家了，我們一定是勝利者”，“那些聲稱要顛覆這個世界的，最後基本上都被顛覆了。”
格力董明珠再次重申她對互聯網的看法：互聯網並不屬於哪一個人，“互聯網隻是工具的一種”。
經濟學家許小年甚至認為，“互聯網思維是很荒唐的提法”，“互聯網是人類曆史上眾多的創新之一，人類第一大創新是蒸汽機，但我沒聽過有蒸汽機思維，隨後是鐵路、電子，也沒有提到思維，國外根本沒有互聯網思維，我們經常忽悠別人也把自己忽悠進去。”
全球互聯網最發達的國家當屬美國與韓國，但是他們並沒有提出“用互聯網改造傳統製造業”的說法，美國奧巴馬政府甚至一直致力於重振“美國製造”。
傳統工業時代與互聯網時代，從邏輯上講應該是繼承關係，繼往開來的關係，非你死我活的關係，更不是顛覆與被顛覆的關係。個別互聯網企業喜歡使用“顛覆”這種帶有暴力色彩的詞彙，實際上是不自信的表現，真正的自信是不怒而威。中國互聯網企業還處於初級階段。