人言
作者：裘山山
最近有兩個人讓我佩服得緊，兩位都是企業家。一位是新聞裏看來的，一位是聽“冬吳相對論”聽到的。與大家分享。
今天早上一邊做家務一邊聽，聽到一個很精彩的故事。
深圳有個學有色金屬專業的碩士畢業後做了工程師，叫王傳福，1995年下海，當時正是“大哥大”很牛的時候，他憑直覺判斷，手機電池應該很有發展前景，就打算買設備生產電池。他帶了全部家底200萬人民幣去日本，到當時這個行業的老大三洋、鬆下等大企業洽談，一問傻了，那套設備需要500萬美元，也就是四千多萬人民幣，他連十分之一的錢都不夠。一般人遇到這種情況，會窘迫地打道回府，但王傳福很淡定，沒說錢不夠，提出要參觀生產線。
一參觀時他就發現了破綻，或者說發現了機會。原來這套昂貴的設備，主要功能是用來除濕除塵的，因為電池需要非常幹燥潔淨，哪怕有幾百萬分之一的微塵附在電池上都會嚴重影響質量，甚至爆炸。那麼為了達到除塵除濕的效果，整個車間都處於高度幹燥的狀態，工人隻能在裏麵工作兩個小時，超過時間就會脫水。也因此生產電池的成本非常高。王傳福想，需要除塵除濕的隻是電池，又不是人。為什麼要將整個車間搞成無塵幹燥的狀態？
他回來後，便設計生產出了一種玻璃箱子，左右有洞口，工人隻需將手伸進去操作，在裏麵為電池除塵除濕即可，人在外麵，多長時間都行。這設備看上去很土很簡單，卻很頂用，關鍵是大大降低了成本，總共隻花了一百多萬人民幣。
王傳福就靠著這種土法上馬的生產設備，一步步地將日本幾家生產電池的大企業逼到牆角，最後不得已改行生產其他產品了。現在王傳福他們公司生產的鋰電池已經占世界電池產量的三分之一，並從2003年開始生產汽車了。
我知道很多企業家在創業過程中都有傳奇故事，但王傳福的故事還是讓我相當震動，它讓我想到一個問題，就是當你的前麵已經有人在某件事上做到威權的時候，你還會去改變嗎？你還會想到超越嗎？正如吳冬說的，我們的生活裏還有多少是可以改良的？
由此想到，一個人要取得成功，必須是那“百分之一”，在層層淘汰之後依然留存。
比如這個王傳福，假如有一百個有色金屬專業的碩士當了工程師，最多會有百分之五十的人不滿足於做工程師。那麼這五十個跳槽的人，也最多會有一半人扔掉鐵飯碗去重新創業；而重新創業的人裏，也最多能有一半選對道路。這樣就剩十個人了，十個人裏，也最多有一半的人敢於傾其所有去投資一個沒有把握的新事業。最後剩下五個，當他們拿著全部的錢去買設備卻發現根本買不起時，最多也隻有一半是不甘心的，暗暗琢磨想法，希望能以其他方式達到目的。最後，在不甘心的人裏，能找到正確方式的，恐怕連一半的概率都沒有了。所以隻有百分之一的人，能成為王傳福。