年底，張曉冬連本帶息還了朋友們的欠款。他知道，在這個人生地不熟的地方，要想發展下去，信譽很重要。還完賬，張曉冬淨賺60萬元。同時，他以一年兩萬元的價格，租下位於高郵果園場的一個廢棄養豬場，將豬場數量增加到3個。
行情突變彈盡糧絕
2005年6月，張曉冬的豬場存欄量達到9500頭。本以為再過一兩個月，自己的生豬就可以出欄，沒想到，行情卻在7月份突然下滑。豬肉價格已經跌破成本，為了實現年底還錢的承諾，張曉冬忍痛以平均每頭660元的低價，出欄1500頭生豬。
張曉冬分析，由於這次行情突變，很多養殖戶將會倒閉，第二年的豬肉供應將會變得緊俏。到那個時候，存欄越多，收益越大。於是，2006年年初，他拿出所有的積蓄，將豬場裏的生豬存欄量擴充到1.6萬頭，豬場增加到4個。
隨著規模的擴大，資金缺口成倍增大。一個月的飼料費就要60萬元。張曉冬又去找朋友們借錢。但是，2005年低迷的市場行情，讓大家不敢借錢給他。
為了打消大夥兒的顧慮，張曉冬把朋友們請到豬場參觀，並承諾：到了年底還不上錢，就隨便他們來抓豬。就這樣，張曉冬又從朋友們那裏借到100萬元，加上賒欠來的80萬元飼料，張曉冬以為，靠著借來的這些錢，可以熬到豬肉價格回升。沒想到，到了2006年4月中旬，錢就花完了，豬場裏的豬剛剛進入生長期，市場還在低穀徘徊。
市場回暖大獲成功
根據以往的養豬經驗，每年夏季是最困難的時候。張曉冬堅信，豬肉價格肯定會上漲，自己堅持這麼久，不能在這個時候放棄。他找到高郵工商局，請他們幫忙聯合相關部門對豬場裏的豬進行評估，並找企業擔保辦理抵押貸款。
高郵市工商局幫他解決100萬元的貸款。然而，100萬元隻能維持豬場一個半月的運營。一個半月以後，市場如果還不回暖的話，他不僅會變得一無所有，還無法兌現對朋友的承諾。
轉眼到了6月30日傍晚，豬場裏的最後一點飼料也吃完了。市場依舊低迷，能借的朋友都借過了，實在想不出別的辦法。張曉冬一夜未眠。
7月1日早上7時，張曉冬接到一個電話。打電話的是一個飼料供貨商，他對張曉冬說：“你過來裝點飼料回去吧。”張曉冬說：“我現在沒有錢。”供貨商說：“沒錢不要緊，你過來裝吧。”
原來，豬價低迷也導致飼料大量積壓。不盡快銷售出去，很容易變質，於是，飼料供貨商主動聯係張曉冬，賒賬給他。
一個月後，豬肉價格終於回暖，年底達到每公斤18.3元。張曉冬賣了存欄的1.6萬頭豬，不僅還清朋友們的欠款，還把銀行的貸款也還清了。他將掙到的500萬元全部存入信用合作社。
2007年，市場行情一直很好，張曉冬拿出自己的存款，又融資400萬元，大量引進豬仔，存欄量擴充到2.5萬頭。這一年，生豬收購價一直維持在每公斤16元左右。他全年一共出欄2.5萬頭生豬，銷售額突破5000萬元，實現純利潤850萬元。
企業家被嚇大
張小平/文
有人說，作為麵對種種壓力的企業家群體，他們的心髒外圍一定有堅甲厚盾防守，以時刻防備憂鬱、緊張、憤怒等各種過激情緒。而其中，恐懼應該是時常光臨，卻難以躲閃的一支暗箭。
在甘肅天水農村長大的潘石屹，從小就要直麵貧窮和疾病，死亡在他幼小的心靈中留下沉重的陰影。
有一年秋天，潘石屹在去上學的路上，突然有一個同學叫住他，說要去田裏拔一些穀子稈，要他幫忙請假。
潘石屹問他用來幹嗎，這個同學說：“我弟弟昨天死了，我要用穀子稈把他包起來埋進地裏。”
潘石屹至今心有餘悸地回憶道：“上小學一年級的時候，我們班上有三十幾個同學，到小學畢業時，就隻剩下13個人，大部分都被貧窮和疾病奪去生命。”而潘石屹的家裏，七八個兄弟姊妹，最後隻剩兩個了。