剛開始創業時，覺得創業是百米賽跑，能掙到錢就是目的。創業十年，慢慢知道創業和人生都是長跑，滿懷激情和理想很重要，走穩每一步更重要。我們這個行業是一個慢行業，訂單式生產、項目周期長跨度大、極重經營公司在業界的口碑。2007年4月，德國慕尼黑舉辦的世界工程機械展，西典承接國內知名機械製造商三一重工的項目設計時，將1500多平方米展館都鋪上中國的漢白玉石。這種將德國貴族裝飾後花園的漢白玉弄來鋪展台的“怪異”思路，引來眾多業內人士參觀。這是三一重工有史以來參展最成功的一屆，我們在這個圈子徹底打響名頭。
從2007到如今，公司將根紮在永久性的展覽行業（典型的項目就是博物館），發展迅猛。作為公司掌舵人，我深知在沒有知名美術院校的光環籠罩下，沒有盤根錯節的社會關係幫襯下，核心優勢隻有也隻能是兩個字：品質，包括設計的品質和施工的品質。從中國電影博物館，慕尼黑展覽三一項目，到石家莊規劃館、大慶石油科技館、焦裕祿紀念館、伊利奶源博物館等，我們堅持做的是為少數品牌提供獨特的優質的服務。我們和客戶的關係是平等的，客戶可以選擇一家他認為合適的提供商，我們同樣可以選擇我們認為合適的客戶，隻有客戶重視品質，我們才有機會施展才能。如果客戶同時找很多公司來競標，我認為首先他不尊重這個行業，我們根本就不會參與競標。就設計部門來說，我們的內部管理甚至很隨意，我們需要特立獨行的人，這樣的人才能創造更多的靈感。關於執行人員，我們更看重執行力，團隊成員必須具備對工作近乎狂熱的熱愛。我的員工可以犯錯誤，但是不能沒有激情。
艾未未有句話：一件藝術品不需要太多的象征、隱喻或者暗示，黑夜你看得懂嗎？天上的白雲、西湖的殘雪，你看得懂嗎？它們不是很美、很動人嗎？對設計的理解，我欣賞這個態度。
要做就做出好作品來。我不是純粹的商人，也不想把公司做成自己的一個包袱，我要的西典肯定不會成為最大的公司，但是我希望它成為最有特色有影響力的公司，要做到這一點路還很長。我深信，能改變西典人命運的，唯有創造力。
雨豪感悟
一個師範學院的肄業生，一個連考三次美院不中的失敗者，一個完全談不上成功的畫師，卻在十年間，從聊以謀生蛻變成年營業額近兩億元的企業主。因為他找到了自己最適合幹的事。我們都曾生活在一個共同的時代，那是一個隻有一種價值觀的時代，其實是我們的悲哀。人生的許多痛楚都源於把別人的經曆當做自己的未來，忘了走自己的路。創業以後，我見過各種所謂成功的人物，有的沉穩似佛，有的輕揚如風，慢慢地我學會提醒自己：世上是沒有什麼特定成功秉性的，蘭之幽穀，梅之沃土，都自有道理，不要妄圖變成那個不是自我的自我，勇敢地做那些隨心所欲不逾矩的事情才是無上道理。餘武的故事有趣，有趣在它的明與暗，好似拚圖，不是每一個碎片都有明亮的效果，正因為有局部的燦爛和暗淡，才成就了今日這幅美麗的圖畫。
在那段苦澀的北漂往事裏，無數次的掙紮、彷徨、等待……激發了餘武向上的勇氣。現在的餘武，更像一個邊緣藝術家，他喜歡獨自駕著JEEP到那些荒蕪人煙的大自然中尋找自我，感悟那些單純而美好的景象。
我喜歡這個故事，正如創業本身，你覺得你在創造傳奇，路人覺得你瞎得瑟；又或，旁人覺得你瞎得瑟，其實你在創造創奇。