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CFO微博錄
王競96V：要善於研究自己的競爭對手，從競爭對手那裏學習，這樣，自己能進步的更快。不要對對手不屑一顧，那隻會讓自己被別^甩在後麵。
——居然之家集團財務總監
CFO蘇傑V：從22008撐到現在，不容易！蒙牛、更生，十年興衰，又一例民營企業家和民營企業的生動教材。為了活著，風險管理之重確實不可不察。
——綠維創景投資公司財務總監
CFO微分享
【什麼是投行？】
“有一個投行菜烏問，什麼是投行？”前輩拿了一些爛水果問他：“你打算怎麼把這些水果賣出去？”菜鳥想了半天說：“我按照市場價打折處理掉。”這位前輩搖頭，拿起一把水果刀，把爛水果去皮切塊，弄個漂亮的水果拚盤：“這樣，按照幾十倍的價格賣掉”。
【CFO段子：八戒的豔福】
七個蜘蛛精在珍珠灘裏洗澡，八戒看不到全景幹著急，唐僧嚴肅地朝湖麵喊：“施主，小心鱷魚啊！”眾美女裸身飛奔上岸，大飽眼福的八戒感歎道：領導出手就是高啊！管理心得：好的領導總是能以最低的成本給下屬以最大的支持與激勵。
大成“重啤門”能否促進股東意識“覺醒”？
重慶啤酒地雷引爆，基金火燒連營。損失慘重的大成基金“逼宮”重慶啤酒，成為A股市場上流通股東公開要求上市公司停牌的首例。盡管在外界看來，這種行為對緩解目前困境裨益不多，但大成基金作為流通股東要求罷免上市公司董事長的維權行為，得到了市場的廣泛讚同。基金長期對上市公司市盈率的關注遠甚於公司治理的規範，當意外風險爆發，隻能淪為犧牲者。此次，機構投資者利用股東大會維護自身權益，行使罷免權，無論動機如何，都值得稱讚。
郭秀華律師V：關注大股東行使罷免權。大成基金持股10％以上，提出罷免議案，如果該議案無法獲得有效通過，是否可以未盡到勤勉義務理由罷免？
皮海洲V：大成基金應該真心實意地向投資者道歉，同時積極促成監管部門對重慶啤酒采取調查措施，並在此基礎上做好起訴重慶啤酒的準備工作。周樂峰金融大亨SAIFV：大成基金此次重慶啤酒事件加速了公募基金投資風格的變化，預計將來主動投資型的產品將1曼慢減少，指數化產品會越來越多，基金經理的價值銳減。
長導V：一方麵折射出中國上市公司缺乏對股東應有的尊重；另一方麵大成基金也是在維權，本身無可厚非。
煜棠v：是一件好事，基金公司參與上市公司的治理開始。這個代價有點大，但無論如何，總是一點進步！
郭成林1840V：希望能走出老套的江湖信義邏輯，打破苟且經年的“尋租一共贏”模式，建立真正意義上的公司治理與投資者權益保護機製。此事件方能成A股曆史標杆。