淺析現代企業管理製度的創新
智庫
作者：陳旺
安徽富安房地產經營有限公司
摘 要：隨著改革開放的進行，我國的經濟飛速發展，尤其是加入世界貿易組織之後，我國的市場經濟體製日益完善。但是我國的一些企業也麵臨著巨大的競爭壓力，很多現代化企業都開始重視內部的管理製度改革，以應對外企的衝擊。本文闡述了現代企業管理製度創新的原因，並針對企業管理中存在的問題，提出了幾點創新策略。
關鍵詞：現代企業護；管理製度；創新
隨著我國經濟的發展，一個企業要想在激烈的競爭中占據有利地位，首先要完善企業內部管理製度，為企業提供強勁的發展動力。當前我國部分企業中管理製度不符合現代企業管理標準，不能適應市場的變化和需求，因此企業及時地進行管理製度改革是企業發展的關鍵。
一、企業管理創新的原因
1. 管理創新是企業發展的關鍵。企業管理製度作為企業內部的一種固定製度，為企業的發展提供有利保障，尤其是我國市場經濟體製不斷完善，對於企業提出了更高的要求，企業具備市場分析能力，並針對形勢變化及時地調整經營策略，這就要求企業內部進行管理的創新，以應對變化莫測的市場變化。
2.適應買方市場的需要。隨著經濟的發展，當前的消費市場已經由賣方市場變為買方市場，消費者對於產品的要求也越來越高，這對企業提出了更高的要求，企業自身應當積極地應對市場的轉變，從自身的管理工作做起，順應市場需要積極地進行產品的創新，盡量滿足消費者的需求。
3. 管理創新提高了企業的競爭力。在經濟全球化的趨勢下，不斷有新型的企業湧現，也加劇了市場的競爭。在這樣的競爭壓力下，企業要及時地進行管理工作創新，提升自身的競爭力，通過合理的工作管理，減少生產的成本，增加企業的經濟收益。
二、企業管理製度中存在的缺陷
企業的正常運轉要以管理製度做保障，有效的管理製度能保證企業各項經濟活動的積極運轉，但是當前部分企業管理製度並不完善，存在著較多問題，嚴重影響了企業的經濟效益。
1.企業管理製度存在認識錯誤。當前部分企業管理製度中存在著兩種缺陷：（1）一些企業仍然采用一些傳統管理方式，對於一些管理中存在的弊端認識不足，甚至不願意進行管理製度的改革，隻想保持原有的管理方式不變；（2）部分企業高層雖然認識到管理工作的重要性，但是在創新過程中工作片麵，使企業製度創新和改革創新不能同時進行，嚴重製約了管理製度創新的成效。
2. 企業管理製度的製定並不完善。部分企業的管理製度並不完善，造成製度不完善的原因有：（1）企業內部的管理製度的製定存在著偏差，過份強調“以人為本”的工作思維，造成了管理工作權威性不足；（2）企業管理製度執行力度不足，並且缺乏靈活性和針對性，在產品的安全生產中，對於質量管理的重視程度不足，容易使企業陷入經營危機。
3.企業管理製度的執行缺乏力度。部分企業已經認識到管理製度創新的重要性，也製定了相對完備的操作流程，但是在真正的執行中，並不能充分發揮先進管理製度的優越性。其主要的原因是在一些企業中，依然存在著較為嚴重的人情關係，很多企業在執行管理製度時，往往需要衡量人情關係，人情大於製度的現象在企業中普遍存在，這也嚴重影響了企業的健康發展，對企業製度創新帶了嚴重的阻礙。