3.4缺乏責權利結合的獎勵製度
對於責權利相結合的製度，筆者認為適用於任何管理活動。隻有建立責權利相結合的製度，才能使得管理體製發揮其成效。企業成本管理隻有堅持責權利相結合的原則，做到責任明確獎罰分明，才能有效控製和降低成本。但目前企業的成本管理還隻停留在管理的基礎上，認為節約成本是建築企業員工的本職工作，對相關人員沒有製定責權利相結合的考核製度，隻安排其工作，但並不對其工作的效果進行考核，對崗位、工序的人、財、物耗費沒有實施量化標準並進行考核。責任成本管理不嚴，導致成本管理相關人員管理好與壞都是一個樣，成本管理人員在工作中怠慢現象時有發生，成本支出居高不下。
4改善成本管理的對策
4.1進行成本分析，尋找項目盈虧的內在因素？
工程項日竣工後，一般會有大量成本費用尚未歸集到成本賬中（例如分包、勞務費、租賃費、加工訂貨的結算未及時敲定直接影響工程成本的歸集），這就需要確定各項費用的結算金額，及時確定該項工程的總成本，運用科學合理的方法，對該項目的整個過程及其結果進行全麵、係統的分析和評價。通過成本分析，找出哪些成本環節節約，哪些成本環節超支，揭示成本差異的原因，掌握單項成本目標的詳細完成情況，尋求進一步降低成本的途徑和方法。根據項目成本結果評價該項目成本管理工作的得失，寫出總結報告，為成本管理各環節提供必要的資料，落實獎罰製度。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項目的成本規律，為今後的項目提供借鑒。
4.2成本管理的認識
首先，應著重解決好企業成本管理相關人員的理念和思想，要人人都建立成本管理是生存之道的理念。其次，要結合現代成本管理理論，建立起科學的項目成本管理流程，提高建築施工項目的管理水平。企業可以根據成本預測→成本計劃→成本控製→成本核算→成本分析→成本考核等流程實施成本管理。建立起科學的成本管理製度。在製度之下技術人員和組織人員相互寫協調，互相配合，達到最大限度的節約成本。
4.3建立健全控製製度
成本費用管理是由成本預測、決策、預算、核算、控製、分析與考評等環節組成。在項目施工過程中，如果成本出現偏差，通過對其進行分析和總結，把成本控製與項目實施、技術及經營管理各方麵結合起來進行綜合係統分析，就能清楚了解項目成本發生偏差的原因。在此基礎之上，總結成本控製方麵各種經驗和教訓，逐步掌握成本變化的規律，為管理者正確做出成本決策，製定確實可行的成本管理措施提供參考，達到有效控製項目成本、提高經濟效益的目標。因此，必須構建完善的建築施工項目成本控製分析評價製度、預算製度和超預算審批製度，並且要建立基於實際工作量的分析與評價體係；同時要加強施工項目成本控製意識的培訓。
4.4建立責權利相結合的成本管理製度
企業項目應在項目小組成立的同時成立項目成本管理小組，製定相應的成本管理措施，強化成本管理的理念，同時建立成本核算崗位責任製，對項目小組成員在成本核算中的作用、地位、責任及考核獎勵做出詳細的規定，並且根據項目工程的實施進度，以定期和不定期相結合的方式進行檢查，發現成本管理中存在的不足與問題，並及時提出改進措施。並使之與項目組相關人員績效掛鉤，進行獎罰，完善項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本管理。形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。
5結論
總之，施工企業成本管理是一項複雜的係統工程，不同企業、不同工程項目、不同管理體製其成本管都有差別。但共同點都是為了增產節約，增收節支，這就需要在實踐中不斷摸索進步，在激烈的競爭環境下和微利經營的空間裏，挖掘企業潛在的價值，以保證成本目標的實現。成本管理在施工企業的發展中至關重要。
參考文獻
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【2】賀誌東管理成本電子工業出版社2014年
【3】郝鑒梁建築施工企業中存在的問題及對策百度文庫2011年
【4】王昆芳建築施工企業成本管理存在的問題及對策人文科學2012年
作者簡介：邱亮（1979-），女，四川南充人，四川建築職業技術學院講師，碩士，主要從事旅遊管理及會計方麵的研究。