建築施工企業成本管理研究
錦繡論壇
作者：邱亮
摘要：在全球經濟一體化的形勢下，我國施工企業目前麵臨的社會環境、經濟形勢已發生很大變化，在競爭日益激烈的建築市場中，為使施工企業立於不敗之地，加強企業成本管理、降低成本等措施已迫在眉睫。傳統的成本管理方法的缺陷已越來越明顯，難以滿足企業成本決策和管理決策的需求。本文就建築施工企業目前存在的問題進行分析並提出解決方法，以提高施工企業的成本管理水平，達到降低企業成本的目的。
關鍵詞：建築施工企業成本成本管理
1引言
隨著市場經濟的不斷發展和我國基建管理體製改革的不斷深化，我國建築施工企業麵臨的社會環境發生了巨大的變化，競爭愈加激烈。麵對急劇變化的生存環境，企業如何在激烈的競爭中尋求優勢，謀求發展，成為擺在建築施工企業麵前的亟待解決的問題。企業為了麵對日益劇烈的市場競爭環境和適應管理的需要而產生了成本管理。因此尋找符合建築業特點的成本管理方法具有重要的現實意義。
建築施工企業由於項目的單一性、工程施工過程的複雜性、人員的流動性，導致成本的核算較工業企業難度增大。而成本管理通過成本預測、成本預算、成本控製、成本核算、成本考核等係統步驟，有效的推動施工項目按照成本管理的步驟與目標進行，使實際成本盡可能的控製在預算成本的範圍內，以最小的投入獲得目標收益。
2建築施工企業成本管理概述
建築施工企業成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費、和其他直接費。間接成本是指企業的各項目經理部門為組織和管理工程施工所發生的全部支出。
建築施工企業成本管理是指在保證工程質量，工期等合同要求的條件下，對施工項目實施過程中所發生的上述費用，通過成本預測、成本預算、成本控製、成本核算、成本考核等活動實現預定的成本目標的一種科學的管理活動。
成本預測是成本管理的基礎，是科學合理的成本控製目標的依據，成本預測的內容主要是使用科學的方法，根據項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目成本目標進行預測。成本核算是施工企業成本管理的核心，也是我國建築施工企業工程項目成本管理的難點。是根據工程施工項目管理需要進行核算的成本，稱為項目管理成本，即指完成一個建設項目，發生在現場管理過程中的直接費、現場經費及現場臨時設施等費用的總和。成本控製是預算成本的基礎上，對項目費用的實際支出進行管理，其管理過程主要分三個階段，即施工準備階段的費用控製，施工生產階段的費用控製和工程竣工驗收階段的費用控製。
3建築施工企業成本管理存在的問題
3.1成本分析的缺失
成本分析是指在成本發生之後，依據成本核算資料，把實際成本與預算成本差異及其原因彙總並進行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項目目標成本的製定提供參考意見，以使成本持續改善、經濟效益不斷提高，但現在許多施工企業沒有真正認真進行成本分析，往往是一個項目完工後，該項目的財務人員、管理人員可能很快又轉入下一項目的工作，而很少對本項目的盈虧進行分析，或者是分析很粗略，更別說通過各種方法對成本差異進行詳盡客觀的分析。因此，在這種成本管理模式下無法為下一項目成本目標的製定提供改進意見，造成第一手資料的缺失。
3.2成本管理認識上存在的誤區
長期以來，許多建築施工企業在成本管理認識上存在誤區，認為企業成本管理是財務部門的責任，有些工程項目經理更簡單地將項目成本管理的責任歸於項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員隻負責技術和工程質量，工程組織人員隻負責施工生產和工程進度，材料管理人員隻負責材料的采購和點驗、發放工作。這樣表麵上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有成本管理責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象而增加不必要人工費；如果技術人員對現場材料數據不精確，必然會導致材料二次搬運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。這就需要工程項目各環節人員改變原來的認識，既分工又協調，才能搞好工程成本管理。
3.3缺乏完善的成本控製計劃
許多企業在施工組織設計階段對人員、機器設備的安排、調度和銜接準備不足，造成企業施工成本上升。同時由於對施工過程缺乏科學周密的計劃，普遍存在施工人員窩工、設備閑置等現象，造成項目成本的增加。而且對施工過程中周圍情況估計不足，比如在施工過程中出現道路損壞、交通擁堵等的情況，就造成施工進度不能按期推進。企業為了取得備料的優惠，而匆匆備料，導致大量的材料不能按照相關要求進行堆放。對施工設備也不做詳細的使用計劃，在項目成立時，往往向企業要更多更先進的設備，希望設備越多越好、越先進越好，造成了企業設備資源的嚴重閑置浪費。並且在設備的使用過程中，對設備保管缺乏相應的責任人，導致設備完好率差、使用率低。