電力基建行業是一個技術密集型、勞動力集中、安全風險大的行業。隨著以人為本觀念的不斷深入，安全文化建設備受關注。
1、提高安全意識
公司樹立“風險可以防範、失誤應該避免、事故能夠控製”的理念，突出安全文化建設，用文化提升安全工作意識，用文化築牢安全基礎，確保企業實現長治久安。
公司製定“節能降耗，汙染預防；以人為本，風險預控”的安全管理方針，在組織機構、製度建設、資金投入及安全管理上，廣泛建設安全文化，圍繞安全管理工作開展係列活動，使安全文化融入職工的心中、思想中、行為中。
2010年和2011年，公司安保部分別編製安全教育口袋書《高處墜落》安全圖冊和《腳手架搭設安全》，生動活潑地展示了公司安全管理的重點工作。2010年，公司編纂《安全文化手冊》，圖文並茂地介紹公司的安全方針、安全管理網絡、安全設施標準化、安全施工管理及應急處置流程等，完整地展示出公司安全文化的落地情況。
2、規範安全管理
在公司大別山電廠1號機組（60萬千瓦）的建設中，為了保證工程建設的整體安全，項目部把外包單位納入班組管理範圍，安全管理流程與公司職工一樣。同時要求30人以上外包單位設專職安全員，30人以下的設兼職安全員。在投標時，項目部根據外包單位中標項目的金額，按比例扣除一部分資金，作為購買安全設備和防護用品的專項資金。在現場，項目部搭建吸煙室、候梯室，並在周邊張貼宣傳標識牌和禁止警示牌，既讓職工有一個安全的休息放鬆場所，又讓職工隨時感受到現場安全氛圍。為了保護成品，項目部投資購買700米的阻燃石綿布保護已敷設完畢的電纜。為防止與土建單位交叉作業時發生設備事故，項目部在主變壓器區域搭設安全護欄。為防止土建單位粉刷牆壁造成汙染，項目部將所有安裝好的DCS配電室盤櫃用彩條布遮蓋。這些安全管理及安全文明施工管理方式，為項目部構築起了堅固的安全盾牌。
五、質量文化
市場經濟條件下的競爭，是產品和服務質量的競爭。作為電力施工企業，工程質量是企業生存和發展的命脈，它與公司有著不可分離的關係。
1、加強製度建設
公司編纂《技術和質量管理製度彙編》，以文件的形式，明確質量管理組織機構及職責、質量管理程序、質量回訪管理等工作，為保證公司工程建設質量奠定製度保障。
公司凝聚職工質量意識，同化職工質量價值認同，在項目建設中進行質量工藝評比掛牌，並給予獎勵。在公司首台百萬千瓦機組，漢川電廠5號機組的工程建設中，公司製定《漢川三期項目部“精細化管理 潔淨化施工”管理規定》，以高於國家規程規範的要求進行工程建設，顯示公司在質量管理方麵追求高標準的勇氣和信心。
2、嚴格質量檢驗
在項目建設中，項目質量部要求所有質檢人員隨時關注進度，提前看圖紙、看規範，做好驗收筆記，做到“工藝在手上，規範在心中”，為保證項目的質量做了不懈的努力。
2014年4月15日，公司承建的華電西塞山項目4號機組（68萬千瓦）一次性通過168小時試運，同時，項目部因安裝質量優秀獲得了業主頒發的最高嘉獎。該機組從衝管到通過168，僅用了一個月；從整套啟動到通過168，僅用了13天；從並網發電到通過168，僅用了10天；從滿負荷到通過168，僅用了8天，創造了湖北省電力建設新的曆史。過硬的指標，優良的性能，得到了業主、監理、總包方的高度評價。
項目文化建設因項目的不同而文化建設和重點也不同，但項目文化建設必定會圍繞項目建設的經濟性和先進性進行，從而助推項目建設平穩有序向前發展。
（責任編輯：張瓊芳）