2、新的管理方式的學習
“管理出效益”已成為人們的共識。在項目學習文化建設中，新的管理方式的學習也成為項目管理者追求的目標。
2013年，公司推出《內部經營管理實施規則》（2012年修訂）版，確立了各專業公司、分公司的市場主體，厘清了項目部與各專業公司、分公司在項目建設中的利益關係，明確了各專業公司、分公司的特殊分包商的身份。同時，也明確了項目部是項目管理責任體係的管理層，是公司的成本控製中心，是代表公司履行工程承包合同的主體，也是對最終產品和業主全麵、全過程負責的管理主體。
該項目管理模式的實施，增加了項目部的管理職能，取消了各專業公司、分公司的管理層級，維係項目部與各專業公司、分公司的是一條條的合同條款。即，在項目工程建設中，各專業公司、分公司成了真正的市場主體。這樣一來，避免了項目部與各專業公司、分公司某些職能的重疊，這種扁平化的項目管理模式，既減少了公司的人力資源，同時也降低了工程成本。
三、執行文化
餘世維博士認為，“所謂執行力就是按質按量完成自己的工作任務”。而項目管理則是在規定的時間、預算和質量目標範圍內，把各種係統、方法和人員結合在一起，對組織機構資源進行計劃、引導和控製，以實現項目的各項目標和指標工作。在完成這些目標和指標的過程中，離不開人的執行，故需要項目執行文化建設的推動。
1、合同的執行
合同是約定發包人和承包人平等權利義務關係的協議，也是可能引起民事訴訟的主要依據之一。這意味著合同執行不利的話，項目部可能致使本項目所屬企業受到司法部門的“過問”。為了加強項目合同執行文化的建設，項目部首先要使項目部職工認識到執行合同的重要性，其次，合同執行者要吃透合同，避免合同執行漏項或做了別的企業應做的項目。公司在巴基斯坦木紮發戈2×20萬千瓦機組工程安裝中，供料、施工防酸乙炔瓷磚項目，中文版中沒有鋪瓷磚的粘結劑，但英文版中巴方認為鋪瓷磚的英文單詞就包含了粘結劑，最後僅粘結劑一項，公司就損失了上百萬盧比。再次，在合同執行過程中，要嚴格管理，確保合同執行的效果，樹立為業主服務的理念，清醒認識到現場與市場的關係，為企業的信譽和美譽增光添彩。
2、索賠資料的收集
除了施工單位外，項目建設中，有很大一部分的工作由該項目的業主及其他建設方完成。比如設備的到貨、圖紙的設計、廠家的服務、土建的施工等。這些相關方若沒有按合同履行自己的職責，勢必影響主體安裝工程的建設。對此，施工單位要以合同為依據，防範相關風險，維護自身利益。公司在承建伊拉克華事德4×33萬千瓦燃油電站工程的過程中，十分重視索賠證據的收集，項目經理要求經營人員、物質管理人員、各專業工程技術人員認真熟悉工程合同，對所有涉及工程的增加內容、設計變更的委托函進行掃描，並妥善保管。工程結束後項目部收集到的各項委托函共有6千多份。這不僅倒逼了相關單位要遵守合同，也為維護公司利益打下了基礎。
四、安全文化