電力建設企業項目文化建設思考
企業經貿
作者：石江華
【摘要】 如何在企業文化建設的基礎上，建設好本企業的項目文化，以便更好地推動項目的建設，提高項目的管控水平，從而提高企業的質量效益，是電力建設企業麵臨的重要課題。本文就這個課題進行了深入的思考與剖析，並指出了項目文化建設的重點和必須關注的焦點。
【關鍵詞】 火電企業 項目文化 建設
項目文化是企業文化的組成部分，項目文化深深地烙上了本項目所屬企業文化的烙印，同時又有項目工程建設的特點。湖北電建一公司在項目文化建設中，以文化建設為載體，以項目管理為手段，以項目建設目標為目的，努力貫徹“項目是控製中心，企業是利潤中心”的原則，從而提升企業的管理質效，推動項目工程建設的又好又快發展。筆者認為，項目文化建設的重點在以下幾個方麵。
一、團結文化
大家都知道“團結就是力量”的道理，也願意成為有大局意識、善於合作的人。但在具體的工作中，由於各人的工作崗位不同，思考問題的角度不同，所代表的利益團體不同，所以極易在工作中不知不覺地站在了自己的立場上想問題、幹工作。
電建項目建設是一個係統工程，即來自不同職能部門和專業領域的成員因為某一個項目而組成團隊，因而這個團隊具有廣泛領域的知識和管理範圍，從時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購管理到綜合管理，涉及到技術、金融和預算、客戶關係、合同以及後勤部門等方方麵麵，所以項目文化建設首當其衝的就是團結文化的建設。
1、項目領導班子的團結
俗話說“上行下效”。項目領導班子的團結與項目團結文化的建設休戚相關。項目部領導的工作職責不同，能調動的資源也不一樣。在工程建設過程中難免會遇到資源短缺或這樣那樣的問題，當這些情況出現時，是維護項目建設的整體利益，還是突出表現自己分管工作的業績？項目領導的行為直接給各職能部門和專業公司的負責人以身教。所造成的影響也直接關係到當項目建設出現這樣那樣的情況時，各職能部門和專業公司是不是也隻考慮本團體的利益，而置項目建設的大局於不顧。如果那樣，項目建設就會出現被動。所以項目領導班子的團結非常重要，項目領導班子成員要在抓好自己分管範圍內工作的同時，時時以項目建設的終極目標為自己的最終目標，作團結協作的模範，帶領廣大職工平穩有序地推動項目工程建設。
2、項目部各建設單位及人員的協作
由於項目建設的過程複雜、領域廣泛、主體很多，所以參加項目建設的各單位及人員的協作也很重要。項目建設中，各職能部門及各專業公司都要各司其職，擔負起項目建設的各項工作。施工現場布置、施工生活區域的規劃、施工組織設計、材料計提和購買、安全文明施工的落實、分包項目的管理等等各項工作，既要有主要負責的部門和人員，也要有配合的部門和人員，若配合不好，往往會出現問題。公司在大別山電廠1號機組（60萬千瓦）的建設中，由於項目部在前期規劃時的諸多問題，項目部組合場與1號機組的施工區域相距較遠，很多設備材料不得不二次轉運，提高了工程成本。湖北電建一公司在荊門電廠7號機組（60萬千瓦）的建設中，由於工程技術人員與其他相關人員溝通不夠，材料計提不準確，造成了材料采購過量，也提高了工程成本。
二、學習文化
現代企業的競爭不是大企業與小企業之間的競爭，而是企業學習力之間的競爭。項目部的學習文化建設，主要體現在項目建設的高質量和經濟性上。
1、新工藝、新技術的學習
大型火力發電機組的安裝技術含量高，工藝質量及安裝水平的要求也高。目前全國有50多個國有電建企業，為了在競爭中永遠保持前列，這些企業無不關注新工藝、新技術的學習及應用。公司在承建省內首台百萬千瓦機組，即湖北漢川電廠三期工程5號機組前夕，積極開展科技攻關，完成《Super304H、HR3C鋼的焊接工藝研究》，為湖北漢川電廠三期工程5號機組100萬千瓦超超臨的承建安裝提供了技術支撐，也填補了省內這一工藝評定的空白。其對與HR3C相配套的YT-HR3C的代替焊絲鎳基617的可行性研究的成功，降低了工程成本、提高了施工質量，若按一台100萬千瓦機組計算，預計將為公司節約焊材成本近120萬元。新工藝、新技術的學習，為公司跨入全國百萬機組先進行列打下了基礎。