COSCO，中國遠洋運輸集團總公司。擁有8萬多職工，1400多億資產．子公司遍布全球100多個國家，堪稱中國國有企業的航母。
“中遠”集團要製定企業發展戰略，可謂意義重大，影響深遠；接受中遠的委托，對我，對全中國的策劃人，都將是一次創新策劃的嚴峻考驗。
【案例簡介】
中國謀略文化的傳承與發展，結出當代策劃創新的累累碩果；WBSA與WTO同格式出版，形成開放規範的體係。《金牌策劃》係列叢書分策劃小傳、策劃感悟、代表案例、代表商理重點展示，《金牌策劃》第五部“中國經典策劃案例”精選了最新認證和答辯的高級商務策劃師的具有代表性的經典案例，為讀者和學員朋友了解策劃師及其成果開啟一扇窗口，進行策劃創新與心靈智慧的對話。
1999年，受中遠集團委托進行“企業發展戰略整合策劃”。項目運作中，我邀請中央10多個部委辦的30多位著名專家、教授，組成項目課題組，成為該項目的研究人員。
通過9個多月的運作，專家們集思廣義，以超前的意識和創新的思路，完成了中遠集團到2010年的發展戰略策劃案。
“中遠”發展戰略框架是依據前瞻的目標來製定，力求可持續案例背景發展決策關係著國家、地區、企業在21世紀的競爭地位，甚至一國沉浮。
為此，世界上很多發達國家的政府、跨國公司、重要的國際金融機構等方方麵麵，為謀劃未來的可持續發展，大都已製定了發展戰略或正在加緊製定戰略。
世紀之交，我國各處都處在有史以來最重要的戰略選擇時期。麵對國際市場的激烈競爭．中國的大中型國企，要想跟上時代發展的步伐，參與到全球經濟一體化的行列之中，必須製定企業發展戰略，順應時代發展的需要。
中國遠洋運輸集團總公司是中國特大型國有企業，擁有資產1400多億元，職工8萬人。
多年來，“中遠”集團從事著跨國經營的遠洋運輸業務，通過不懈的努力，在國內外享有了一定的聲譽。
20世紀末期，正當“中遠”深化改革之際，具有多年航運和領導經曆的魏家福走馬上任，挑起了“中遠”總裁的擔子。此時，他憑借多年參與國際市場競爭的經驗，以企業家的敏銳目光，關注著中國特大國企的可持續發展。
他看到：在全球經濟一體化的趨勢下，所麵對的新世紀跨國公司，都已製定了或正在製定著戰略。
他感到：沒有戰略方向和目標的企業集團，欲在下個世紀取得競爭的成功，是十分困難的。
他深知：麵對激烈的國際市場競爭，跨國經營企業必須製定發展戰略，隻有實施創新的戰略，才能實現未來的持續發展。
他認為：中遠集團雖是中國國企改革的試點單位，更應當爭取作跨國公司試點。這類試點．它是在國有企業改革試點基礎上，得到進一步提升，必須以實際行動努力爭取。
魏家福總裁感到，以往的成功，僅僅是依靠經驗，在不斷繼續前進的基礎上摸索著向前。如今，在科學高速發展的時代裏，在國際市場競爭激烈的情況下，企業必須從無序中走向有序，將模糊變為清晰，用科學替代經驗，以全新的狀態，迎接新世紀挑戰。
於是，在他領導下“中遠”集團決定製定企業發展戰略，作為拓展國際市場總體策劃中的首選，並委托人民日報社公關信息部實施，由我進行總體策劃。
發展。項日報告中強調提卅：“中遠”集團應從擁有船隻向控製船隻轉變：從跨國經營向跨國公司轉變；從單一經營向綜合經營轉變；從全球承運人向以航運為依托的全球物流經營人轉變。
同時，通過網絡與物流的結合，不斷開拓市場、創造市場，在持續發展中，爭取超過競爭對手。
在項月驗收會上，“中遠”領導認定：這項成果是優秀的。
“中遠”集團總裁魏家福在中央領導召開的全國15家特大國有企業領導座談會上，專門就此項目向中央主要領導進行了彙報，得到了中央領導的關注和支持。
同家軟科學評定委員會負責人在鑒定會上表示：這個項目是20世紀最高水平的策劃。
“中遠”集團發展戰略整合策劃項目完成六年來，中遠集團在總裁魏家福的帶領下，堅定不移地實施戰略，完成了一個又一個階段性目標．實現了一次又一次的飛躍，“中遠”集團終於以顯著成效，成為中國特大國有企業改革的典範，達到了策劃的預期效果。