按理，吳正作為一個企業界人士，對於體製內的這些事情，理由不該參與。
但吳正有自己的考慮。
他知道，在國內，甚至是在全世界，一個成長中的企業想要與政府不發生關係，基本上是不可能的事，像吳大廚食品加工廠這種做實業的更是如此。
很多時候，政策上的一點點變動，或者是主政者的一點點動作，往往就能讓一家企業損失嚴重，甚至傾家蕩產。
反過來，一家與政府往來密切的企業，善於利用資源的話，往往也能受益良多。
基於這個考慮，吳正是主要自己的政治背景的。
在他自己沒有從政欲望的前提下，尋找一位可靠、有背景、有前景的合作夥伴是最好的選擇。
而按照吳正謹慎的性格，他在挑選合作夥伴方麵，也是比較挑剔的。
比如，以現在的職務來，戴博藝這個縣委書記應該是吳正更好的選擇，可吳正信不過他。
吳正知道，體製內的人，因為大環境的影響，很多未必是長期可靠的，當他們能用上你的時候，可能會對你很好，一旦用不上了，很可能就翻臉無情。
這就是所謂的政客。
所以，合作夥伴的選擇也是要看人品的。
經過這麼長時間的交往，吳正對楊貴平的人品還是非常認可的，再考慮到他的背景和發展潛力，楊貴平便成為了最好的選擇。
既然是合作夥伴，那就需要相互扶持，吳正更應該盡量幫助他盡快取得業績，以坐上更高的位置。
因此，幫楊貴平是吳正義不容辭的事。
“正，抓機會又是什麼個概念？”
“機會是自己創造出來的。打個比方，供銷公司的事，因為職工分流的需要，你能通過向上麵要政策，用下崗職工就業稅費減免的辦法來解決，這就是創造並抓·住機會。”
楊貴平一點就通：“你這裏所謂的抓機會，指的是國企改製的機會？”
吳正點了點頭。
在現在的形勢下，對於國企的改革，職工下崗分流是主流，關停倒閉這事，隻要主事者膽子大一點，有魄力一點，也並不是難事。
唯有改製這一點，在國內暫時都沒有先例，因此要想采用這種辦法，又隻有采用試點的形式，這樣的話，就一定要選擇一家合適的企業來作為典型案例，向上麵申請政策來當試點。
因此，在改製這種模式上，動作不能太快，太快了的話，一有不慎，就會影響楊貴平的前程。
但反過來，如果楊貴平膽子大一點，采取穩打穩紮的方式，確實幹出了成效的話，那就是大功一件，在全省甚至全國都會成為改革先鋒，那樣功勞可就大了。
“還有一件事我弄不明白，為什麼國企一定要改製才能有生存和發展機會呢？”
為了自己的大活棋計劃成功，楊貴平更加虛心了。
“打個比方，如果吳大廚是一家國企，它能有現在這樣的發展速度嗎？”
“不可能，可原因呢？”