42.共贏思維——讓每一方都滿載而歸
定義:避開單打獨鬥，而是以全新的開放式、合作式的方式達到共贏的目的。
思維模式：開放、合作、共贏。
分析：開放、合作、共贏是未來社會的發展趨勢，也是時代潮流。
2013年，兩則新聞在互聯網領域掀起了滔天巨浪。一則是奇虎360訴騰訊壟斷案在最高人民法院開庭；另一則是阿裏巴巴與傳統家電巨頭海爾走向融合。
這兩則新聞之所以能引起業界大討論，主要是因為一則是兩家巨頭相互對抗，另一則卻是兩家企業的相互融合。
互聯網時代，開放、合作、共贏將是未來的主流模式，那些企圖封閉自我、孤立他人的企業是很難在這個時代生存的。一個企業隻有首先放寬心態，做到開放、自由，加強與其他企業的合作或者跨界合作，企業才有持續不斷的資源可供利用。
3Q大戰之後，騰訊學會了反思，主動走向開放，打破了此前的“封閉平台、模仿對手、伺機超越”的傳統模式，向中小企業和個人創業者開放了自己的互聯網平台。
奇虎360也完成了自身發展的跨越，在繼續保持自身殺毒軟件市場地位的同時，開始進軍搜索市場等產品領域。
阿裏巴巴作為中國互聯網著名的電商，決定與傳統企業巨頭海爾合作，本身就走出了跨越式的一步，這一步，阿裏探索了一條“平台跨界融合、商業利益共贏”的發展新模式，對於整個行業來講，都具有重大的意義。
可見，互聯網時代，電商巨頭的強勢而出並沒有對傳統實體產業造成毀滅性的打擊，這是因為，傳統的實體企業懂得把握發展趨勢，充分借助互聯網上的平台資源，與電商合作，積極打造線上線下O2O的融合模式。
這說明，時代在不斷變化，自我孤立的企業是很難站穩腳跟的。必須打造一個開放共贏的大平台，而不是謀求“一家獨大、一家獨享”。任何產業的發展規律都是由最初的競爭走向競合，競爭的結果不是你死我活，而是尋求共同利益的最大化，也就是達到共贏。
2014年，世界杯全球矚目，大量的企業湧入其中撈金。索芙特聯合騰訊實現了雙方共贏的目標。
2014年5月18日，索芙特與騰訊確立年度戰略合作夥伴關係。
在世界杯進行期間，許多球迷都必須熬夜才能看直播，這對身體和精神都是一個很大的挑戰。所謂“痛點思維”，有痛點就有需求，有需求就有利益。
為此，索芙特聯合騰訊推出了《索芙特世界杯射手榜》欄目及《索芙特每日進球大全》欄目。6月13日開賽至7月14日，兩欄目的瀏覽量突破了9000萬。
為了達到宣傳的目的，在每一個精彩進球的視頻裏，騰訊都加入了索芙特6級防脫育發香波的15s前貼廣告片。憑借著巨大的瀏覽量，索芙特的品牌形象曝光度瞬間突破曆史高峰。
這是一個典型的“痛點思維”成功案例，也是一個典型的“共贏思維”成功案例。索芙特與騰訊合作，騰訊贏得了巨大的流量的同時，索芙特的品牌形象也已深入人心。
微視自2013年9月上線以來，憑借著分段拍攝的創意體驗在業界掀起了一股短視頻的時尚玩法風潮。但是，盡管產品團隊精心研發，將每條微視的流量耗費縮小到僅相當於幾張圖片大小，但用戶的傳統觀念未曾改變，對視頻播放、上傳產生的流量顧慮一直未曾消退。