47.史泰龍思維——成功源於堅持
定義:史泰龍思維就是成功源於堅持。
思維模式：不斷堅持，直至成功！
分析：史泰龍是世界上最頂尖的影視巨星。他的健身教練哥倫布曾經對他做過如此的評價：“史泰龍做任何一件事情，都是百分之百地投入，他的意誌、恒心與持久力都令人驚歎。”
他是一個行動家，他從來不呆坐著等待事情發生——他主動令事情發生。
史泰龍是頂尖的影視巨星，他的成功之路頗為坎坷，相當勵誌。他成名之後，很多人將他作為自己學習的榜樣。
史泰龍思維就是要堅持做一件事，既然選擇了，就不要害怕失敗，要像史泰龍一樣不斷調整，不斷迎接新的挑戰。
史泰龍所體現出的堅持精神是每一個時代都不可缺少的。互聯網時代，競爭更加激烈，企業要想從小做到大，從弱做到強，必須得經曆一段漫長的時期，這個時期，如果不忍痛堅持極有可能最終一無所獲。
不論是騰訊網、淘寶網還是奇虎360，這些民營企業巨頭都是從小做到大，在成長的過程中，他們經曆了無數的困難，這些困難都不是常人所能想像的。但他們都一一解決了，並且在困難的磨煉下愈發強大。
最終，這些商業巨頭走進了人們的視野，成為了知名的品牌。
業界人士都公認一個道理：這些民營商業巨頭的生命力遠遠強於大型國企。
這是因為，它們在成長時完全是一種自我成長，各種困難挫折曆練了它們。而大型國企有國家的支持，很多方麵都顯得比較“嬌貴”，又受製於各種規則，所以生命力遠不如民營商業強盛。
微信是騰訊旗下產品，騰訊將它打造成了亞洲最大的社交工具。而與其同類型的電信旗下產品飛信卻開始走出人們的視野。
其實誰都可以看出，不論從哪個方麵來講，飛信都已經陳舊了，其功能早已過時，但電信為什麼不對其進行調整改進呢？這是因為，電信是國企。與微信不同，飛信要想調整改進，得經過各方認同與協商，而各方卻很難達成一致。
互聯網時代是一個快速更迭的時代，如何能讓企業保持領先的地位，讓產品不被市場淘汰，是每一家企業應該認真思索的問題。
諾基亞雖然已經沒落，但它被微軟收購了，當年的輝煌雖然不再，但諾基亞並沒有完全失敗，它隻是放棄了塞班係統，轉手支持微軟的windowsphone係統。也就是說，諾基亞還在生產自己的產品，依然在不斷堅持。
互聯網時代，一家企業，尤其是剛成立的企業，要想做出成績，往往都需要經曆很長時間的磨煉，這個過程是痛苦的，卻是必須要經曆的。隻有堅持度過了這個過程，後麵的路才能越走越寬。
互聯網時代，史泰龍成了很多創業者心目中的英雄。他們盡管經曆了無數的失敗，但都沒有選擇放棄，而是越挫越勇。
小米手機的顛覆是人盡皆知的事，但不少人都不知道當年小米推出米聊時有多慘淡——隻是曇花一現般榮耀，便“嗖”地一下被微信超越了，而且遠遠地甩在了後頭。這對於小米而言無疑是一個傷疤。但這並不意味著小米公司就失敗了，小米手機將優勢資源全部集中在手機的研發和營銷上，最終取得了輝煌的成就。
如今，馬雲功成名就，在國內是創業者的模範。但是，馬雲的創業之路也是坎坷重重，一路艱辛。如果少了堅持，也許今日就不會有阿裏巴巴，不會有淘寶，更不會有支付寶。
1999年，阿裏巴巴才剛剛起步，辦公場所很小——就是馬雲那150平米的家。但是，當阿裏巴巴獲得融資後，馬雲就開始飄飄然了，將公司的總部搬到了美國，國內的總部搬到了上海。